PS能否重振雄风?这着实令人怀疑。
另外，平井一夫将把手机业务作为重点推进的业务之一，在“多屏互动”方面挖掘商机。2月26日，索爱将正式更名为“索尼移动”。
如果说移动互联网时代“内容+终端”的商业模式成为主流，那么索尼在这方面的确优势明显。任何一个终端厂商都不具备索尼在内容制作上的成功经验。目前，娱乐业务是索尼主要的盈利业务之一。
但尽管索尼在音乐、视频、游戏等方面积累了丰富的内容资源，并且已经在今年CES上展出了新款SONY品牌的手机，但如今的智能手机市场，诺基亚希望凭借Windows Phone系统实现复兴，与三星、苹果三分天下，索尼的生存空间有限，如果继续走高端路线，是否能从苹果嘴里虎口夺食?前景并不乐观。
英雄总是在时势不佳的时候出现，比如苹果的乔布斯和IBM的郭士纳，都曾在公司危难之际力挽狂澜。平井一夫能否锐意改革，带领索尼在移动互联网时代“二次创业”并走向复兴，答案还难以预测。不过，凭借时尚的工业设计和优良的产品品质，如果充分整合资源，剥离那些负担过重的业务，调整业务方向，尽管很难，但索尼复兴并非没有希望。
记者手记
踏准市场的节拍
索尼的经历让笔者想起摩托罗拉，它们都曾是技术创新的领头羊，但在市场判断上出现了偏差，致使企业陷入困境。
当初，摩托罗拉手机在信号质量、手机品质上都令人赞赏，但摩托罗拉并没有把握好市场的发展，在工业设计方面缺乏创造力，手机产品线单一，未能做到及时推陈出新，因此缺少明星产品，最终被消费者抛弃，走向衰落。同样地，索尼低估了液晶电视的市场前景，因此错失良机，最终落后于三星、LG等竞争对手。
技术创新是索尼一贯坚持的企业精神和发展路线，但光有技术创新并不够，在产业变革或企业转型期，在技术创新之外，对产业链上各类资源的整合能力、对市场的睿智洞察能力、商业模式的创新能力，对企业决策而言都是严峻考验。
把索尼的衰落仅仅归因于时运不济并不客观。在市场决策上，索尼屡屡失误，错失了机遇。例如，当谷歌开放平台，吸引应用开发者和终端厂商加入安卓阵营时，当苹果整肃AppStore风气以提供更好的用户体验时，索尼却未能有效地应对。
现在，平井一夫已经意识到了问题的所在，开始实施“多屏互动”、“内容+硬件”战略。希望平井一夫怀着“二次创业”心态，带领索尼走出困境。毕竟，索尼承载了我们许多人的美好回忆。
