对于一家公立医院来说，什么是医院的核心竞争力?
“高素质医学人才和以信息化技术为代表的先进科技。”在云南省第一人民医院(昆华医院)信息中心主任谢颍夫看来，高素质人才是医院的硬实力，而信息化则代表了医院的软实力。“这两者是相辅相成的，就像在战场上，不仅要有狙击手，更要有狙击枪，这样才能发挥最大的价值。信息化就是这种推动医院发展的有力武器。”
正是基于这样的思想，已有73年历史的云南省第一人民医院一直走在信息化建设的前沿地带，目前不仅其信息化应用水平位居前列，医院的综合实力更是在西南地区首屈一指。而谈到医院信息化建设的经验，谢颍夫表示，始终秉承“内部提升管理效率，外部增强服务水平”的目标是最核心的要素，再加上惠普等IT伙伴的通力合作，从而真正实现了“高效率、低投入”的信息化建设道路。
信息化之源：三个阶段逐步推进
诞生于上世纪30年代末期的云南省第一人民医院是云南省最早的一所公立医院，现已成为一所省级大型综合医院，承担着医疗、教学、科研、预防、保健、指导基层、灾难性急救和涉外服务等繁重任务。医院共设有52个医疗业务科室，床位2145张，职工2049余人，年门诊量218万余人次，出院病人60000余人次，手术台次28000余台。
与所有新生事物的发展规律一样，云南省第一人民医院的信息化建设也经历了从简单到复杂、初级到高级、局部到整体的完整过程，谢颖夫将这一过程归类为三个阶段：单机应用阶段、内部初级网络搭建阶段、以HIS系统为标志的业务系统全面应用阶段。
虽然地处内陆，但云南省第一人民医院的信息化建设却并不比北京、上海等前沿城市的综合型大医院晚。1985年，电脑单机开始应用于云南省第一人民医院，信息化建设初显萌芽。1995年，云南省第一人民医院在10年单机应用的基础上开始了网络化建设，实现了财务、人事、药品管理等内部管理业务的初级信息化。从2000开始，抓住门诊大楼等基建竣工的契机，医院上了内部局域网，信息化的覆盖范围第一次扩大到了临床信息管理，包括财务、人事、医保、后勤物资、医嘱、药品管理等医院基本业务全部实现了网络化运转。“十年过去了，随着医院新住院大楼和门诊综合楼的竣工和建设，医院的HIS系统又将面临新的挑战，进入更深层次的应用，并逐步涵盖了临床路径，以及实验室LIS系统、手术麻醉、心电图等多个辅助系统，建立决策支持系统并支持区域医疗建设。”谢颍夫这样介绍。
