杨绍曾
2011年，全球经济复苏的步伐将是缓慢而稳定的，中国继续在2011年成为全球经济增长的潜在市场。在持续转型至由内需带动的经济模式的同 时，我们认为在短期内，对固定资产的投资还将在中国经济发展中扮演重要角色。此外，能源紧缺对国内企业和民生都产生了很大影响，中国对节能和新能源的发展 应用将继续提上关键日程。
艾默生认为，持续创新和保持技术领先是未来成功的关键。在工业领域，2011年中国可能面临来自原材料价格上涨导致的成本压力、用工缺口以及汇 率浮动等不确定因素带来的挑战，中国工业在总体保持上升趋势的同时，将对产业结构升级提出新的要求，即发展以领先技术为导向的节能型产品和解决方案将成为 企业生存的重中之重。中国政府正在鼓励对替代能源的开发，对低碳、绿色、节能产品和解决方案的需求大，这也为企业的发展创造了机遇。
在中国，城市化进程正推动着建筑市场的发展，也对电力资源利用提出了更高要求。
随着信息技术的发展以及国家对3G网络的大力推广，急剧增加的数据流量使服务器数据中心以及移动电信网络的能耗与日俱增。艾默生网络能源的动态绿色数据中心解决方案、3G网络能源绿色解决方案等正在帮助数据中心和电信网络减少能耗，解决数据中心制冷难题。
确保能源的提炼与运输也是关键。天然气管道及石化设施是未来数年中国的重要工程。
2011年，我们仍将继续加强在新兴市场的战略投资，用于开发创新技术及解决方案、投资于人才发展。
中国是艾默生在全球业务发展最快的地区之一，对艾默生来说，中国不仅是关键的制造和研发基地，也是重要的市场。2011年，我们的战略依然是 “在中国，为中国”，即我们要了解本地市场并根据客户需求，继续为客户提供创新的解决方案。同时，积极支持中国政府的产业发展政策，在节能环保领域不断创 新，为中国市场创造更多价值。
加大投资薄膜光伏领域
王剑
我对中国的宏观经济形势依然十分看好，中国经济依然会保持高速的增长。
尽管经济危机的影响仍然在继续，但跟其他国家相比，中国在经济发展上已经为自己创造了更多的先发优势。
中国的消费需求潜力依然很大，因为老百姓在银行里还有很多储蓄。随着人口结构的变化、教育改革的深入，中国将会成为最大的消费市场。
在杜邦内部，我们比较关注 “趋势”。趋势带有很多的预见性，如果能够正确把握住未来的发展趋势，不仅企业知道现在该在哪些领域内做准备，还能够指导企业制定未来的战略。
杜邦中国区一般比较关注两个大趋势，一个是全球的大趋势，一个是中国的大趋势。
从现在看来，我们对全球和中国大趋势的判断基本吻合。 比如说对人口增长的判断，对环境的判断，对中国人口结构变化的判断。
在中国，杜邦的所有业务在2010年都实现了两位数的增长，尽管最后一个月的财务数据还没有出来，但2010年的销售收入超过20亿美元应该没有问题。
2011年，基于我们对上述大趋势的判断，我们认为杜邦在中国的所有业务依旧会保持两位数的增长。
在业务保持全线增长的情况下，如果中国在一些行业有好的机会，比如汽车、光伏、电子行业等，我们也会抓住这些机会。
在薄膜光伏领域，2011年杜邦将继续加大力度，培育新的技术。目前，杜邦在这个领域在香港有个技术研发中心，在深圳有生产厂，这样有利于技术和生产的完全配合。
由于薄膜光伏技术在环境方面的影响是可持续的，也符合国家的可持续发展战略，因此薄膜技术是未来的一个发展方向。
此外，杜邦的可持续解决方案事业部在今年的一项重要工作就是要完成对MECS的收购。今年1月1日起，我们正式收购了这家公司，但还需要等待有关主管部门的核准。
杜邦涉足的业务领域十分广，因而要想对各个业务部门的具体业务进行预测很有难度。不过，今年杜邦的一项重要工作就是加大和深化内部协作。为此，我们将扩建位于上海的研发中心。
未来“一切皆为服务”
高瑞彬
时光如梭，转眼我们迎来了崭新的2011年。在辞旧迎新之际，我们需要对过去一年的成就和挑战做一个总结，并展望一下未来发展之路。因为只有把 握了全球IT产业和中国经济环境的深刻变化，以及这些变化所带来的趋势，我们才能更好地掌控未来，为推动社会的可持续发展做出积极贡献。
未来是移动互联和云计算的时代。云计算模式带来的是 “一切皆为服务”的理念，即一切需求都将以服务方式得到满足。这将带动一系列产业变化。
首先，购买模式发生变化：传统的一次性、预置性购买模式将逐渐被按需供应模式、服务模式所替代。继而，云计算、虚拟化的兴起触发了许多新的商业 应用和增长点，带来新的虚拟产业、新的服务集群、新的服务模式，会导致商业市场的重新洗牌，让行业竞争门槛降低，市场竞争将跨行业、跨领域、跨地域等，很 多不可能都成为可能，这一切都将触发商业模式的变革。
与此同时，下一代劳动力也发生了变化，与移动互联、云计算带来的产业变化之间形成了相辅相成的关系。随着80、90年代出生的劳动力进入市场， 他们对这些新技术、互联网、物联网、移动通信的使用和需求是巨大的，对于信息的获取提出了与上一代人完全不同的要求。现在很多基于网络的服务都改变了企业 的业务模式，互动、实时的通信方式也可以增加企业创新的能力和市场反应能力。
云计算和移动互联正在推动全球经济环境发生改变，不断产生新的驱动力，将大大改变政府和企业的运营方式。因此，政府和企业，尤其是快速发展的中 国政府和企业，需要快速、准确地判断出创新领域和投资点，在正确的时间点选择正确的项目，制定出灵活的成本架构，建立增长和服务优势，全面推动创新。
2011年，惠普会继续发挥自身在信息技术领域的优势，推动帮助中国政府和企业在实现高速增长的同时，降低碳排放，提高能耗比，以更加创新高效的方式推动经济和服务业的发展。
本土化是最大挑战
闵毅达
进入2011年，我们迎来了新的“十二五”，经济的增长转换到了一个新的模式：一是节能环保，二是西部开发，第三则是转型到服务类行业。在新的经济形势下，戴尔也对2011年在中国的发展进行了全面的规划。
在节能环保方面，戴尔致力于成为“最绿色”的IT公司。从产品包装、电子垃圾回收、能耗方面帮助客户更轻松、高效、经济地实现环保。自2008 年起，戴尔减少使用了8262.8吨(1820万磅)包装耗材，同时帮助客户降低笔记本电脑与台式电脑25%的能耗，实现了两年前，在改善地球环境方面所 做的承诺。
2010年9月，戴尔在成都建立了旗舰生产基地和客服中心，这是戴尔进入中国12年后在中国的第二个运营中心。该中心集生产、销售和客服于一 体，以支持中国西部地区业务的快速增长。今年1月，戴尔在中国西部的首个客服中心——成都客服中心宣布启动，同时它也是戴尔成都运营中心建设的一个里程 碑。
与此同时，戴尔收购了佩罗系统(PerotSystem)、OcarinaNetworks、Ex－anet和Boomi等公司，在教育、医疗 和存储、云计算、虚拟化方面为用户提供更完善的服务。例如在教育行业，目前戴尔的“互联课堂”解决方案在中国已经应用到近70个学校。2011年，戴尔将 着重发展针对远程教育和高等教育的解决方案，通过技术手段实现各地资源的互联。
在获得更多机遇的同时，戴尔的发展也存在着挑战。而我们最大的挑战则是作为一个跨国公司如何做到更本土化？这里所说的本土化，不仅指设立一个办 事处、设立工作人员，而是从产品研发到所有的流程上，都把中国视为一个战略的重点。比如在西部地区，戴尔将发挥技术上的优势，推动本地化教育事业的发展。 在今年的CES展会上，戴尔向大家展示了运行Android2.2操作系统的平板电脑Streak7，这款产品今年也同时会在中国发布。
在今后的十年，戴尔将在中国的设施、人才、研发和供应商采购方面的预计有超过1000亿美元的总投入。
在消费升级中扩张市场
冯晖中
2011年传媒行业的发展形势看起来会很强劲。广告业搭上了这班顺风车，很多消费品和服务供应商正在瞄准中产阶级消费蓬勃增长的势头，不断增加广告开支。
在这样总体增长的背景下，中高阶层人士将成为最大受益者，他们的收入继续以高出通胀率很多倍的比率增长，同时，他们也积累了巨大的购买力。
这群中高收入的精英人士来自城市。从广告目标人群角度来看，主要是来自一、二级城市。三级以下的城市，不同产品的品项选择范围还没有涉及，所以产品竞争在那里并不激烈，广告投放还不密集。
广告主会继续聚焦在那些年龄18－50岁的人群。中国的少年儿童并不像西方的少儿那样具有自由决定购买权。一般而言，中国的老年人群的收入基础 又不及他们的成年儿女；20多岁的人经常又比30多岁、40多岁的人更能自发式、冲动式消费，因此在18－50岁这个跨度中，趋势是消费继续往低龄段走。
在广告领域，我们见证了这些行业的持续增长：汽车、服饰、珠宝、化妆品、旅游、电子产品以及传统的快速消费品；还看到一些新兴的领域，或者是某 些领域大幅增加了广告投入，包括超越了简单的电脑、通讯等的电子科技产品；旅游特别是海外旅游呈爆发式增长，而作为主要旅游地(欧洲和美国)的来自其他地 区的入境游却仍然不景气，他们把越来越多的消费转移到了中国，例如体育、健康和医疗产品、信用卡等金融服务。唯一比较平静的是房地产和家居产品。
触动传媒正从这一发展势头中获益。未来10年，基于需求，我们首先将增加现有市场里的出租车数量。其次，我们计划进入中国的其他城市。再次，我们开始开拓国际市场。
此外，我们正在把和消费者的联系延伸至“出租车”以外，智能手机与日俱增的消费者正在大力推动这类延伸。
这类服务还可以通过乘客们把电子优惠券和一些应用程序从我们的互动荧屏下载到他们手机上。此外，我们还可以提供定时段、定地点的精准广告服务。而且，还能够通过使用模式的分析，识别出大批定位准确的消费群。
与视频有关的，什么都做
古永锵
2011年，优酷上市后的发展重点简单的概括就是：专注于我们影视综艺的核心，通过“合计划”更广泛的合作，增加优酷媒体合作的广度、深度和速度；同时，我们会在网络影视综艺为重点的“优酷出品”战略加大布局。
从产品维度看，视频网站的要求就是更快的速度、高码率的播放和全面的影视综艺节目。优酷将在2011年里力争做到电影院播放30天后，电视台、卫视台播放一天后，优酷上就可以找到这些热门内容。2011年优酷的用户体验将会发生大幅度提高。
广告业务上，优酷会更加规模化。2010年是收入初步见到规模，随着主流视频网站广告业务的主流化以及收费和其他业务的探索中，领先公司的收入会进一步呈现出规模化的特点。优酷在收费业务上的探索也会让人们看到更多的趋势。
优酷在上市之初并没有考虑融资去并购的事，但是现在，如果有和优酷业务形成互补的公司，我们也将考虑并购，例如技术方面，内容制作方面，都有可能——优酷就是除了视频以外什么都不做，只要跟视频有关，什么都要做。
目前，优酷的强项就是长视频，主要就是影视、综艺，占了很大的流量。此外优酷更加注重的一个就是“优酷出品”。
2010年，优酷出品一部《老男孩》风靡全国，单片播放超2500万次，成为最受瞩目的文化现象。优酷与中影集团、雪佛兰科鲁兹共同推出的 “11度青春电影行动”成为年度行业热议焦点，张亚东、沈严、肖央等青年先锋导演在优酷平台上大展才华，优酷将“新媒体电影”这一全新概念引入观众视线。
优酷出品在2011年将延续“11度青春”、“老男孩”的攻势，长片大作将在6、7月间登录全国院线。中国有很多有才华的年轻导演，要重点培育——这也是优酷的一个重点方向，即网络原创。
此外，我们已经从2010年开始研发视频收费的产品，包括和支付端的对接。但是现在还没有正式上线，也无法猜测收费业务的贡献，这个业务目前还在探索期。
总体上讲，2011年对优酷来讲还是一个基础投入期，一方面是技术，一方面是内容。与此相符的是视频广告行业的高增长预期，尽管每年可能热点都不一样，今年是快消里的这个行业，明年是快消里的那个产品，但总体人们对网络广告的预期增长是不变的。
2011年，整个行业将进一步延续优胜劣汰，视频网站集中度会更高、更明显。在互联网领域里，马太效应一直都存在，这有点像2005年百度上市 前后，人们对搜索有新的看法和探索，但在搜索领域里，马太效应就已经非常明显。在未来18个月，这个行业里的优胜劣汰会非常非常明显。
