孟朴
2011年，在摩托罗拉的手机产品定位上，我认为手机无论怎么样融合，通信功能还是最重要的，所以摩托罗拉怎么样把原来传统的语音通信的能力继续保留，另外从硬件软件结合上面把互联网这个功能结合起来，这个终端对消费者来讲才有新意义。
两年前摩托罗拉决定采用An－droid平台作为我们智能机的选择，实际上也是融合了这种考虑，谷歌很懂互联网，所以它所做的Android平台有互联网的很多特点，比如开放性。因此选择了Android，就使得摩托罗拉能够适应时代，转朝移动+互联网融合方向发展。
在过去，中国的运营环境是，中国运营商完全没有参与，百分百靠国包商和零售的开放市场，随着3G的到来，从两家变成了三家运营商，再有一个就是 3G在移动互联网终端上运营商要有很多自己的服务，自己的品牌体现，所以每个运营商对终端介入都开始慢慢加强。从分销渠道上，运营商开始组建自己的终端公 司，自己的渠道。在中国，我们会在渠道建设和零售上按照中国的需要，加强和运营商的合作，把运营商想要体现的服务理念，更好地融合到我们终端里面来。此 外，我们会加强零售网点的建设。前几年因为业务的下滑，我们的终端在零售的覆盖面上有萎缩，所以今年大力加强我们的零售网点把它做得更适合智能手机的销售 渠道，现在可以看到的是，摩托罗拉在全国一些主要市场开始有新的设计，例如设计形象柜台已开始部署，从而在用户体验互动方面加强，这是今年一个重点。今年 公司业务发展方向和研发这些投入都会比较大幅度在Android的智能机上。而对于移动互联网的行业发展趋势上，我认为，运营商的参与会导致芯片和软件应 用平台更加多样化。
在移动互联网时代，使用智能机的时候有移动商店是必须的，决定这些平台今后有没有竞争性，我觉得是一个很重要的特点。从摩托罗拉的策略上面来 讲，Android上面的应用我们是很大的家族，这也是从全球应用上来说能跟iPhone应用，不管从质量还是数量上竞争的唯一一家，这也会成为一个大趋 势。同时，在摩托罗拉的手机上我们还开了摩托智件园，这是专门针对在中国的开发者和消费者的需求。我觉得它和整个Android的应用商店是一个相辅相 成，支持中国消费者的一个平台。
2011年，摩托罗拉在手机上面的发展重点还是聚焦在移动互联网，其中一个就是移动，相配合的各种针对位置服务的应用，例如各类导航。再一类就是传统上，大家习惯的游戏类，也会增加很多。此外，内容上还将增加很多视频、音频。
平板电脑大发展
刘迎建
2011年，伴随着产业链的进一步成熟，全球范围内以电子阅读器、平板电脑、智能手机为代表的三大移动互联终端销量，将出现大幅度增长。中国更 将超越全球平均增长幅度，其中，电子阅读器国内销量将至少增长一倍，数量上超过300万台。电子阅读器、平板电脑的大幅度增长，无疑将进一步促进移动互联 应用的普及。而Pad系列的平板电脑产品作为整合了电子阅读器、游戏机和上网设备的平板电脑市场，其增长速度将会非常迅猛。
平板电脑的全面来袭，是一种全新的移动计算设备模式，将对现有行业格局带来重大的变革，对于Wintel联盟是个巨大挑战，2010年之前 Win－tel联盟是个人电脑市场霸主，仅有苹果能与其在一定领域和地区内抗衡。但是随着Pad系列的到来以及GoogleAndroid系统投入平板电 脑领域，PC厂商则又站在了同一起跑线上。但由于在高度开放的Android操作系统平台下，几乎所有的厂商都拥有相等的条件，可以预见这最终必然会带来 产品的同质化，厂商都必须抓住这种先机，才有获得市场取胜机会的更大几率，自然汉王也不例外。
从趋势看，PC的热度已经减退，贯穿整个2010年的就是移动互联网设备的风靡。在2011年，汉王将进一步强化“终端+平台”的运营模式，我们将看到更精彩的移动终端和服务。
汉王将把移动互联三个核心产品，电纸书、平板电脑和智能手机作为汉王未来重点的发展方向，和汉王书城相结合，加上三个核心产品。
汉王的平板电脑产品线已经规划到未来很长一段时间了，所以这方面汉王科技有这样的准备。为此汉王的HPad系列不仅内置名片识别、手写识别、便 签记录、文档批注等多项商务应用，并内置汉王书城客户端，有源源不断的图书、报纸、杂志资源消费者下载阅读。同时汉王打造了专有软件商城，HPad用户可 登录下载各类软件，同时，我们还会在一些细分领域中去发展业务。
在平板电脑方面，2010年汉王主要卖的是TouchPad。并且与苹果打了差异化，汉王用的是windows7操作系统、英特尔CPU，在内 地、德国、澳大利亚、香港地区等地销量不错，这是去年当中能够和苹果竞争的，虽然量并不大。2011年我们推出HPad，特点是用Android系统，有 高配和低配，分辨率、带传感、运算速度等都比TouchPad系统高。
此外，手机我们也是要做的，但还要等一等，因为如果觉得其他企业做得不错，机会不多了，就会选择守住Pad和电纸书这两个领域。
汉王在2011年Pad热潮中仍将保持自己的特色：一个是汉王书城，我们提前了两年多，杂志、教育资料、视频下载，还配有语音讲故事、说评书类的音频下载。另一个优势则是汉王的传统技术。这也将确立2011年汉王在Pad市场的地位。
“云”＋“端”战略触手可及
张亚勤
回首刚刚过去的2010年，世界已经从金融危机中走出来。过去的一年，微软在消费市场发布了相当多重量级产品：Windows7、Office2010、Kinect、WindowsPhone7、IE9浏览器等。
眼下我们展望技术与产业趋势，“云”的主流化和“端”的多元化带来云端之间的三大战役，让微软新战略的前景愈加清晰。
微软认为云计算是 “云+端”的计算，智能客户端——包括PC、笔记本、手机、平板电脑、游戏机、甚至汽车等——将通过宽带连接到云服务而构成一个集成的平台。由于客户端决 定了最基本的用户体验，因此，云需要更智能的“端”——这一点非常重要。到目前为止，微软的所有产品都已经为云时代的到来做好了准备，并可为用户提供微软 运营、伙伴运营以及客户自建三种不同的云计算运营模式。
“云”+“端”一直是微软最重要的战略，实际上当前产业也在向此前微软所预言的方向发展，并距离我们每个人都越来越近——在刚刚闭幕的CES盛会上，微软CEO史蒂夫·鲍尔默一小时的主题演讲传递了三大信息。
首先，下一代Windows将支持ARM架构，这意味着PC+的时代终于来临。当Windows延伸到个人电脑以外的更多终端上，包括手机、智能家电、汽车在内的电子电器产品都将被赋予计算、通信和控制的智能，用户也可以在更熟悉的界面下自如地处理信息与应用资源。
其次，Kinect开启了人机交互新时代——新一代的“端”将基于此不断涌现。结合了最新的自然用户界面技术和强大的运算能力，Kinect与 Xbox360的“联姻”将孵化出具备游戏、电视、音乐、运动等全方位能力的家庭智能化终端。这是在人机交互领域的一个重大突破，或者说是为人机交互方式 的革新开启了一扇门。
新的Surface完全具备了颠覆“客厅电脑”应用体验的潜力。而WindowsPhone7这一被微软寄予厚望的全新移动互联平台的持续完善和快速增长，将给消费者带来更多的选择权。
这些在“端”领域所取得的长足技术进步将使新型终端不断涌现，也让微软的“三屏一云”战略进一步落到实地。
眼下包括微软、Amazon、IBM、谷歌在内的IT业领先企业都在积极致力于强化其在云平台领域的竞争优势。十年内，或许这一领域的竞争格局 将逐渐趋向于明晰和稳定——由于建设云计算基础设施建设需要巨大的资金投入、长时间的资源部署和持续的更新维护，只有兼具技术与资金优势的大企业才有能力 搭建类似的数据中心，这就注定了未来有实力把握云计算产业话语权和主导权的企业不会太多。
在未来，全球IT产业未来的竞争将围绕：云计算平台的争夺、移动终端平台的演进、PC和移动终端平台之间的较量等三大领域。今后的十年内，谁在上述三个“战场”建立了竞争优势，谁也就掌握了IT产业的话语权和控制权。
经济转型成功关键在企业
钱大群
2011年是一个展望未来的好时机。中国经济的转型有一个先发的优势，那就是在人家还为“往何处去”而争论不休的时候，我们已经达成共识。“ ‘十二五’规划指导意见”公布之后，我听到社会各界的声音，可以说是一致支持，几乎没有人质疑“要不要转”，也很少有人对于转型的方向表示异议。这是一个 非常了不起的事情。
但这并不意味着中国经济的转型就能够轻而易举。在支持转型共识的同时，大家关心的问题主要是转型会不会成功，转型能否顺利，要付出多大代价，怎么转最好。
我认为要实现“十二五”提出的经济转型目标，企业要扮演关键角色。不管是要转变经济发展方式也好，还是改善民生也好，政府定方针、给政策固然是前提和基础，但能不能最后落实，关键看企业。
企业是经济转型的实践者，是代价和风险的承担者，也是效益的创造者。只有企业通过实际行动支持政府的转型目标，转型这样一个事业才能运转下去。
“十二五”规划，政府把转型放到了中心位置，也得到了全社会的一致支持，我认为，从2011年开始，中国的企业应该着手研究和实践企业自身的转型。
IBM成立于1911年6月，今年将迎来自己的100岁生日。作为一家IT企业，在这个激烈竞争、瞬息万变的行业里能够生存并不断发展100年，并不容易。
在2011年，我们希望做好三件事。第一，总结和完善针对中国企业的转型方法体系。第二，协作创新。把握这个科技的机遇。我们希望能够与中国的 客户共同做出属于中国的创新，支持企业的转型。第三，企业领导力的建设。把优秀的人才以最有效的方式组织在一起，最大程度发挥他们的才能，为企业建立起智 慧灵活而又坚强有力的领导力。IBM将通过联合的人才培养、经验分享和项目实践，帮助中国企业增强企业领导力。
IBM一百年做得最成功的经验之一，就是要不断转型。在这一个过程中，我们体会到，不断地与时俱进，变革自己的业务、流程、组织结构，这是让公司保持活力、基业长青的保证。
当然，不同时代对于企业转型提出来的要求不同，而不同企业对于转型的规划也应当不同。不过，我相信，在一定的时期，企业转型是存在一些共识的。
2010年的IBM采访了全球1500多名CEO，其中两岸三地100多名CEO中超过80%都认为，面临外界复杂的形势，企业的转型是必须的，他们渴望转型成功。然而，另一方面，其中差不多60%的CEO又认为，转型错综复杂，难度很大，自己并没有十足把握。
特别幸运的是，在我们需要创新、渴望创新的时候，正好赶上信息技术面临一轮革命，企业的转型，应当把握这个科技的机遇。
国家提出了7大战略性新兴产业，新一代信息产业不但本身是其中之一，而且对于其他几大新兴产业也具有巨大的培育推动作用。要把握这个科技机遇，帮助企业实现转型，新的、开放式的协作是非常关键的。
中国企业将面临新一轮的全球化竞争
王波
2011年是中国“十二五”规划的开局之年。展望中国未来的增长，我们看到了一个新的契机——从追求增长速度和规模转向注重增长质量、可持续性和价值创造。
从宏观层面来说，这样的转变将意味着对几十年积累下来的“失衡”的调整，它表现为：过于依赖投资拉动而消费不足，重出口而轻内需，重规模速度而 轻质量和可持续性，竞争力局限在价值链低段，高端不足、经济发展和环境保护、地区之间发展的不平衡等。可以预见的是，在调整失衡的过程中，生产要素和资源 价格亦将面临调整，并将对宏观经济和企业运营产生重大的影响。但积极地看待这些调整，它们将会有利于优化资源配置，促进企业改善管理、技术创新、结构调 整，减少资源过度消耗，推动可持续发展。
步入2011年，在中国经济“平衡发展”背景下，中国企业也将更多关注——在做大规模的同时，转向如何提高盈利性，优化价值链，给股东、给公司增加价值。
随着全球经济开始复苏，那些拥有丰富的抗击经济低迷周期经验的成熟市场的跨国企业，在经历了此轮经济危机的考验之后，开始自我修复，从危机的阴影中走出来，并重新布局其全球战略。在“十二五”时期，中国企业将会面临新一轮的全球化竞争。
在新一轮的竞争中，中国经济转型将为中国企业带来新的机会；同时，中国现在正面临持续或者是加速的城镇化建设，中国企业也开始积极地参与到全球 化竞争中。但全球化和建立赢取全球化竞争能力对于中国企业而言仍然是一个新的课题，并且中国企业平均而言在全球产业和全球资源整合、在全球价值链上的地位 和全球化的运营管理能力上现在都无法与跨国公司相比。
其实大多数中国企业在走向海外走向全球的能力上都还有欠缺，但这并不意味着我们全部准备好了才能向外走，走出去是一种必然的趋势，也是一个不断 汲取经验教训学习的过程。企业要想成功实现全球化目标，在全球化战略的基础上，还需要建立一套适合当地市场环境的全球运营模式，包括领导力、人员素质、组 织架构、流程和技术以及绩效考核体系。首先要看企业的管理层是否有全球化的视野，理解全球化背景下行业以及经济的趋势；其次是建立相应的团队，能够进行全 球化的管理和运营；第三是具备全球化运营的组织架构；第四是企业管理中的流程和手段是否是全球化的。最后，在全球化背景下，企业要有正确的导向和绩效来衡 量自己。
总之，2011年，企业发展思路要完成从量到质的转变。埃森哲一直强调“卓越绩效企业”的概念，不只是看企业的规模和速度，更看重公司的盈利能 力、给股东创造的价值及创造价值的前瞻性、持续性和稳定性。2011年，中国企业将会加大全球化的力度，同时会获得更多的经验，也可能会得到更多的“教 训”。新一轮的全球化竞争在即，中国企业要准备好了。
第三方支付增长将达80%
唐彬
2011年经济过热已经非常明显，所以中国政府开始采取一些手段来控制通货膨胀的问题。例如加息、打压房价等措施，但是对于政府而言，如何抑制通胀，防止经济过热的压力依然存在。
我们所处的支付行业是一个受宏观经济影响不大的行业，因为这个行业本身容量不大，而且无论是经济形势好还是经济形式不好，对于电子支付行业都是 “好消息”。经济形势不好的时候，更需要新技术；经济形势好，会有更多的资金进入来促进这个行业的发展。而且，支付行业还属于一个新兴技术，明年的增长率 会到80%左右。
即便是这样，这个市场依旧是大家一起把“蛋糕”做大的阶段，还没有到“分蛋糕”的阶段。而且国家也在规范这个行业，“牌照”的发放会促进这个行 业进行分化，最终会出现几个大的企业作为“领头羊”，这个数量大约会是五六家，它们将占有市场份额的50%左右，而形成时间大约会是未来三到五年。而形成 市场“领头羊”的公司模式一般会有这么几种，一种是担保模式，以支付宝为代表；一种是易宝支付模式，围绕行业来推出支付解决方案；再过几年，移动支付可能 会崛起一些新兴的巨头。
对于易宝支付而言，发展思路一直都是非常清晰——针对行业来推出支付的解决方案。2011年我们会继续开拓我们新的行业，例如基金行业是我们的 重点行业，物流行业我们也准备发力。另一方面，易宝支付还将大力进军移动支付行业，我们成立了移动事业部，并已经运行了一年多，对于这个部门而 言，2011年将会是奠基的一年。
此外，我们现在还与一些投资机构进行接触，引进大约5000万美金左右，可能会并购一些小的公司，并购会是易宝支付2011年的一个重点战略。
中国供应商“向内转”
区乃光
从2010年全年看，外贸出口表现超预期，主要来自外围经济好转、基数效应及产品价格上涨。
但另一方面，尽管经济有所回暖，但是利润不断变薄、人民币升值、劳力成本上涨等问题也俨然成了供应商的心头大石。在这变数频增的全球经济复苏中，“中国制造”究竟该何去何从。
环球资源日前所完成的供应商调查显示：60%受访供应商指出有关的汇率变动将导致出口订单下跌，其中8%的受访者更指出人民币升值将严重影响他 们的业务。同样的问题反映在买家调研中则为：52%的国际买家表示他们目前在采购中所面临的主要挑战是中国出口产品报价提高；在面对人民币升值问题 时，68%的买家表示这一问题对他们在中国采购造成了影响。
由此可见，出口成本以及风险的增加已经成为当前供应商出口、买家采购的主要挑战。这必然会导致买家采购行为、采购策略的改变；买家或会将其采购成本和风险转嫁给供应商。供应商如果依靠以往的传统的经营策略，生存之路将越来越艰辛，甚至于无法生存。
我们看到，现在的买家对供应商在产品价格、产品附加值以及服务等方面提出更高的要求，他们现在追求的不是低价格的产品，而是优质的供应商。而对 于中国供应商来说，除了降低产品价格、控制成本以外，他们必须不断增强自主创新能力，瞄准市场新变化、新需求；把资源集中到自己的强项产品上，在特定专业 领域做深做强，从而创造出具有个性化的产品，向供应链的高端转移。供应商拥有自己独特的产品才能增加其不可替代性，从而带来高利润。
环球资源最近完成的一项供应商针对人民币升值问题的调研显示，近1/3的受访企业表示将专注发展内贸市场以应对汇率改变。中国将在“十二五”期 间释放出庞大的投资需求和消费需求，目前是世界最大出口国和第二大进口国，在2020年有望成为世界最大的国内消费市场。中国内需市场如此巨大的发展潜力 也在不断吸引中国供应商“向内转”。
然而，转型的过程中也面临着同样的问题，供应商只有找准自己独特的市场定位、打造自己的品牌、找到自己的独特产品或服务，从而提高自身竞争力， 才能在众多的竞争对手中脱颖而出。环球资源向其参展商进行的调查恰恰印证这一点：他们的基本目标包括“扩大其市场份额、增加参展的投资回报、提升公司的品 牌形象和树立鲜明的竞争优势”。
为了帮助更多的供应商加速品牌建设及“向内转”的过程，环球资源2011年的工作重点之一就是进一步开展内贸市场的业务，除了原有的环球资源内 贸网以外，日前刚刚在上海结束的 “环球产品采购交易会”也是内贸业务的新起点。同时，为了帮助供应商扩大参展营销的覆盖面及价值，公司也将于2011年陆续推出网上展览会，目标是全面覆 盖公司在六个城市所举办的超过60场展览会。
展望未来，环球资源深信，中国企业的创新能力，经过危机与困境的洗礼之后，他们的竞争力将不断加强，定能成为中国经济持续发展的中坚力量。
