Skype逻辑
收购Skype可能是鲍尔默在目前任期內做出的最明智决定。但很多人并不这么想。毕竟，2005年eBay用26亿美元收购了Skype，一直未能将其整合进自己的在线零售业务。四年后，eBay将Skype70%的股份卖给了包括硅谷著名投资人马克·安德森(Marc Andreessen)的基金在内的一个财团，售价超过20亿美元。而鲍尔默签下的账单远高于这个价格。他到底得到了什么——
一个真正在互联网业具有统治力的、赫赫有名的产品和品牌，以及一个在移动互联网时代必不可少的技术平台。今天使用Skype服务的月均用户达 1.7亿人。2010年用户使用Skype语音和视频的通话时间达到2090亿分钟。目前，Skype每天新增注册用户高达50万人，其服务平台上同时在线人数达3000万人。最近两年视频通话迅速崛起，已占到其服务流量中的40% 。
Skype的运营质量随之明显提升。2010年它创纪录实现8.6亿美元收入，虽说仍亏损700万美元，但比起2009年高达3亿美元的亏损，情况好转很多。据说，在谷歌、Facebook等一系列与Skype接触的公司中 ，微软是唯一正式与其商讨收购的。事实上，没人会否认 Skype的重要性，唯一的问题是，价格太贵了!这相当10倍于Skype过去一年的销售额，比其他潜在收购者多了一倍。
“价格高吗? 比Linkedin要低一些吧。”鲍尔默笑着说，“我们做了一个计划，列出了我们认为Skype所能带来的价值，以及所有能将Skype产品与微软结合在一起的超乎寻常的和有价值的特质。最后确定这是一个物有所值的交易，并出了一个合理的价格。”
对于一个总被批评错失良机的微软而言，对于一个财务状况良好的微软来说，能够用钱解决的问题，都不是问题。鲍尔默本来也不是盖茨那样一个对科技趋势具有洞察力的领导者，他的长项在于具体的运营管理。他希望继续借此优势弥补自己的不足，即通过收购进入下一个大机会。
关键还在于，85亿美元的收购价格，并没有看起来那么昂贵。
