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从思科大量裁员 看思科处境本质

 11年07月25日 11:24【转载】作者:和讯科技首页  责任编辑:尤佳

导读:据国外媒体报道,美国旧金山研究机构Gleacher &Co。的分析师布莱恩。马歇尔(Brian Marshall)在研究报告中称,网络设备巨头思科近期将进行一次大规模裁员,裁员人数有可能达到5000人,约占思科员工总数的7%。在此次裁员之后,思科的员工总数将降到7.34万人。

关键词: 思科 裁员

若真如此,无疑宣告了思科向消费业务转型努力的失败。2006年,为了更加亲近普通消费者,思科特地修改品牌标识,以简单的“Cisco”取代“Cisco Systems”字样,原本蓝绿色的金门大桥抽象图案也改为采用更粗的线条,从专业、严谨的品牌形象,转型为简约和平易近人。

造成困境的因素很多。从内部来说,进入30个“毗邻市场”过长的战线而导致了战略失焦和决策缓慢的问题。50个“理事会”和“委员会”加大了达成统一决策的难度和时间成本。同时,思科对相关领域的“染指”也将此前的合作伙伴IBM、惠普变成了竞争对手。为此,惠普收购了3Com,全面替代思科产品向客户提供集成解决方案;IBM贴牌销售思科主要对手Juniper的网络产品。在此之前,思科每年通过这两家公司转售的网络设备高达数十亿美元。

但更有导火线意义的是外部商业环境的演变。随着合并计算机和通讯网络革命的兴起,针对未来网络设备的竞争灼烧思科的领先地位。而最大的威胁来自思科并不陌生、却长期并未真正注意的对手—比如华为技术有限公司。

“前些年,华为的产品还因为不够稳定而被客户忽视,但最近几年通过收购和合作,华为的产品的性能进步很多。这种情况下,客户肯定愿意买便宜的。”一位渠道商告诉《环球企业家》。据市场调研公司IDC介绍,2010年路由器收入占思科营收的16%,思科路由器的全球市场份额从2006年的66%下降到2010年的55%。在网络安全硬件市场上,其市场占有率也下降了10%以上。

钱伯斯心急如焚,明确提出“扩张网络平台,让它支持协作、数据中心、云转变和视频架构,从而在全球加深与客户、合作伙伴的关系”战略,并强调说“除了加强这些,我们别的什么也不会做。”

然而,在这个传统电话网络设备供应业务以外的市场,擅长经营客户关系的华为已将企业和政府机构列为核心服务对象,而内外受困的思科,恐难以同时抵挡内忧外患。

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