由于能拍摄和分享视频的智能手机兴起，Flip摄像机变得不再适应普通消费者的需求，这一点同样为普通消费者可以观察得到，而身为企业的领导者，却在此时不能及时调转马头，委实令人有所不解。
钱伯斯认为是注意力的分散带来了第二财季的令人不满。事实上每个大公司都在进行不同方面的同步发展。然而为何独有思科造成这种情况，简单的归 结于注意力分散，对于公司的数万员工显然是一种侮辱。当然，我们可以解释为钱伯斯一人总揽全局，难能面面俱到，作为世界前十的大型IT公司，这仍然是一种 不可思议的解释。
思科在其核心、基础业务上的产品转型显得捉襟见肘，盲目扩大后又开始外科手术的大切大割，被裁员工数以千记，原因归根结底在于发展方向的战略 失误。今天的思科试图重新回归自己的路由和交换业务，而对于之前扩张开去的临近市场开始不断萎缩，像童话故事里的小熊，掰一个，扔一个，但如果不能认清自 己的核心所在，不能了解自己的比较优势，不能发现时代的趋势，怎样的努力都只能带来不幸的结果。
路口
识时务者为俊杰。
IBM在这个云时代里提出了蓝云的概念，表明自身对于云计算的野心。在新的时代里通过云计算占据一席之地，是当今IT产业链中无论大小企业都 在追求的一大趋势。而事实上，思科在云计算领域早有涉猎，在一番折腾之后想要力挽狂澜，依靠其既有的软硬件优势大力发展云计算必然是其一条明路。既然思科 本身在网络服务解决方案上就有着自身的优势，而在云计算时代蓬勃愈发之时，正是所有企业都在摸索自己的特色之路而并未有人能够掌握绝对话语权之时，自然这 也正是俊杰之士充分利用自己的能力，确立地位之时，所以这对于思科在新时代的发展不失为一个绝佳的机会。
