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调查解密苹果运转机制:无情的公司文化

 11年08月12日 14:34【转载】作者:《财富》中文网  责任编辑:尤佳

导读:8月12日,《财富》中文网发布了《苹果解密》一文,这一篇经过了数月调查、深入采访后的解密文章,不知道会不会让乔布斯“惊悚”。

关键词: 公司 机制 文化 苹果

8月12日,《财富》中文网发布了《苹果解密》一文,这一篇经过了数月调查、深入采访后的解密文章,不知道会不会让乔布斯“惊悚”。

上到乔布斯,下到保洁员:《财富》杂志揭开了美国最成功——也是最隐秘——的公司是如何实际运营的。

魔术师不愿揭示他的魔法,并不意味着我们就无法解开它。《财富》杂志花了数月时间,采访了几位前苹果员工和苹果圈内的人,力图弄清苹果内部的运转机制。几乎没有采访对象愿意自己的谈话被纪录,对遭受报复的担心会持续多年。不过,只要前苹果员工开口,他们就会描绘这样一幅有关公司的景象:经常无视现代公司的运营规则,使得公司看起来更像一家新创企业,而不是像消费电子巨头。

苹果简介:

美国500强排名:

第35位

营业收入:

652亿美元

利润:

140亿美元

2010年总投资收益率:

53.1%

2010年3月25日市值:

3,239亿美元

苹果公司(Apple)不常失败,可一旦它失败, 在公司总部的循环圈 (1 Infinite Loop) 的场面就不太好看了。 2008年夏, 苹果公司发布了首款3G版iPhone, 还首次推出了电子邮件系统MobileMe, 该系统号称提供无缝同步功能, 企业用户之所以喜欢黑莓, 就是因为这个功能。 MobileMe是败笔。 用户投诉邮件丢失, 同步功能时断时续。 评论家对iPhone赞不绝口, 但对MobileMe服务却大肆拍砖。

史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)不能容忍败笔。发布活动没过多久,他就召集MobileMe的团队,让他们到苹果园区的4号楼大礼堂集合,那是公司用来向记者宣布产品发布消息的场所。乔布斯走了进来,穿着其标志性的黑色仿毛高领衫和蓝色牛仔裤,双手交叉,问了一个简单的问题:“能告诉我MobileMe是用来干什么的吗?”在得到满意的答复后,他继续说:“那为什么它就他妈的干不了呢?”

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