梁永健2005年加盟思科，此前曾全面负责思科公司在中国大陆技术和产品领域的管理和运作。他在微博上说：“我为有机会在思科工作六年而庆幸，也为下一站新平台而兴奋。”但未透露具体离职原因。
事实上，在梁永健之前，思科全球诸多高管已纷纷离去：包括思科前并购主管丹·施恩曼、前安全部门副总裁纳瓦夫·比塔、思科协作软件集团前高级副总裁黛博拉·克拉帕蒂等一长串名单。就在本月，思科视频技术部门现任总经理恩里克·罗德里格兹也宣布离职。
“思科正在遭遇的高管离职潮反映出这些管理人员对公司管理结构的不满，决策速度过慢以致市场份额下滑。”有分析人士如是称。
内忧外患
截至7月30日的第四财季，思科净利润为12亿美元，同比下滑了36.3%。此前两个季度，思科利润亦出现同比下滑。
行业分析人士将思科收益的下滑归咎于其进入周边市场雄心勃勃的行动，这些收购的业务将思科从其核心的路由器和交换机业务中分散了精力：2003年，思科收购家庭和小型企业网络设备厂商;2005年收购有线电视机顶盒领先厂商;2009年收购了低价Flip相机厂商。思科还同时在视频领域大举扩张，在2001年收购硬件和软件数字视频服务开发商之后，又在2006年推出视频会议系统“网真”，2007年底又收购另一家视频会议系统服务商W ebEx;2009年底，思科再度收购一家视频会议设备公司腾博。相关数据称，思科两年内进行了145次收购。
为了应对多元化的业务，思科设计了庞杂的管理系统：“理事会”负责处理100亿美元的市场，“委员会”则负责10亿美元的市场。思科内部曾拥有50个“委员会”和“理事会”，成员总数约为750人。而这些委员会和理事会，就是通过不停地开会，来决策一切事务。
