没错，当初买下Palm，惠普打算打造一个“苹果化”的移动互联网商业模式。但它显然高估了自己在移动互联网领域的经验。Palm有自主webOS操作系统，但本身是个没落贵族，一直没能建起生态圈，应用开发者寥寥。而围绕着苹果的开发者则数以万计，应用下载数量数以亿计。
李易分析，惠普收购Palm的策略有些矛盾。Palm的优势在于webOS而非终端，惠普接手后应将重心放在消化webOS价值上，甚至走开源之路，而不是忙着推自有终端，如此等于远离合作伙伴。他认为，刻意模仿苹果模式的对手不会成功。
惠普非执行董事长雷·兰恩用行动向乔布斯投降了。他说，只有一家企业能成功整合硬件、软件，“它因一个男人而成特例”。他说的显然是乔布斯。
促使惠普做出决断的，还有谷歌。Android崛起甚至让乔布斯紧张。当谷歌宣布收购摩托罗拉移动后，引发了HTC、三星等开放阵营伙伴的狂欢。
至于分拆PC，没有引起人们多少惊讶。2004年底联想宣布收购IBM PC时，便有人断言惠普PC会步其后尘。今年初，还曾有传闻说，它与三星、鸿海谈判。
分拆甚至出售PC，惠普已考虑10年之久。卡莉在自传《勇敢抉择》中说，惠普2002年考虑过出售或分拆PC、仅从事打印成像的可能性，只是担心重创后者而未做出决定。
如今出售与剥离的资产主要集中在消费类业务。这意味着，上世纪80年代就进入消费电子市场的惠普，即将远离普罗大众，进入B2B模式。
