现任CEO李艾科进一步强化了这一战略。
但惠普似已错过远离硬件业、转型服务业的最好时期。其1260亿美元总营收中，PC业务依然占据400亿美元，远远超过了2005年IBM PC业务相对总营收的比例。而且，最尴尬的是，庞大的PC业务规模，将接盘者的门槛提升到了“不可能”。戴尔CEO迈克尔·戴尔在Twitter上讽刺说，惠普与PC明明要“离婚”却说要“分居”。惠普官方在Twitter上的表态透露着无奈与不甘，“还没你想象的那么快，我们现在仍是全球第一大PC制造商。”
但资本市场上的“分拆”，一般被认为是借力杠杆以便转手的过渡，过去它曾以类似手法出售了安捷伦半导体。迈克尔·戴尔揶揄说，惠普正全力以赴在一个“未知”的时间内，以一种“未知”的策略，将PC业务转给“未知”的接盘者。
当然，惠普可能将PC业务“大卸八块”去零售，以便寻找到更多接盘者。但这样做将花费更多时间。要知道，2011年，戴尔、宏碁笔记本业务很有可能超越它，届时，溢价或许更低。
当然，惠普IBM化或许意味着新生，它已是全球第二大软件服务企业。不过，其利润结构将成为掣肘的关键。2010年，IBM营收998亿美元，约为惠普去年营收的80%，但IBM净利却是惠普的1.7倍。
对惠普来说，一旦出售PC，营收将缩减1/3，由于面临整合，利润结构恐怕也不乐观。
现任CEO李艾科似乎对自己能经历变革充满豪情。前天他对外强调：“我们将进入惠普历史的关键章节。”
但实际情况是，惠普别无选择。
