北京时间8月29日消息，并非每个企业都和苹果一样，由梦幻式领袖乔布斯掌舵，他于最近辞去CEO职位。不过每一家企业如果想独领风骚，就必须带来新创意。
那么，一家普通的企业如何转变成“苹果”呢?
管理学学者们认为，企业有一些特定的方法来获得创意，推行新品。达特茅斯大学塔克商学院(Tuck School of Business)教授、通用电气前首席创新顾问维佳·戈文达拉扬(Vijay Govindarajan)说：“苹果的成功不必神秘化，它可以复制。”
众所周知，苹果前CEO乔布斯深度参与企业的产品创新和产品开发。戈文达拉扬认为，在一些高创新的企业，好的创新来自组织的各层面，而不只是高层。在大多企业，问题在于员工的投入。
马萨诸塞大学伊森伯格管理学院(Isenberg School of Management)教授阿兰·罗宾逊(Alan G. Robinson)认为，美国员工的创意平均每六年会采用一次，而一些创新力强的企业数据明显要高。
高层领导相当重要。罗宾逊说，需要有前瞻的领导，他们“得允许创新文化渗透”。换言之，领导要提供时间、员工、资金及其它资源来执行新创意。
一些企业，比如Google，它提供员工非工作的活动时间，主要用于创新。给员工时间让他们自由创新，这可能很昂贵，尤其是许多公司员工短缺。罗宾逊认为，这样做还是有回报的，他说：“当管理层占尽时间，创新也就远去。”Google Gmail、News及公司的其它产品许多来自员工试验，当然Google也有许多失败之作，如Wave和Buzz。
