再次，需要充足资金的支持。资本本身的逐利性要求快速回笼投资，但短期的利益与长期的、可持续的利益相比，美国的投资界显得更有耐心去培养和等待。而在中国，由于VC和PE存在结构性的限制，绝大部分都不会投资给短期之内不能快速回收，不能上市的项目，导致他们在中长期项目的投入能力相对薄弱。因此，我们可以结合中国的国情去考虑，也许是VC\PE之外的第三种模式。
还有一个因素是来自于政府。美国政府虽然是云服务的最大客户之一，但却是最有话语权的客户，他们每年庞大的IT费用支出以及因此被要求成本控制的压力使得云服务商们趋之若鹜。
而在中国，当我们与当地政府部门交流云项目的时候，我们发现政府往往关注的角度与云服务的本质还有一点儿距离，例如，他们会问：“该项目需要多少亩地?需要多少资金投入?管线费跟宽带费需要多少，有几万的机架?”等类似的问题。如果我们把云计算当作GDP来推，这便是一个完全错误的方向，这个思路将导致大部分的云计算中心实际上没有吸引最终用户的应用。
解决途径是什么?首先，政府需要扮演一个重要的角色去创造环境。从产业界、金融界、学术界全方位制定有序发展云的规划框架;细分并扶植云计算的产业链，深入到每个环节，找到生态薄弱处，进行有的放矢的创新改进。帮助投资界建立一个可以提供中长期、压力较小的融资平台;并且以具体的税收政策、金融政策去帮助中小企业使用云服务。
其次，投资者应利用政府的帮助，从自身的专业角度甄选出真正具有创新潜质的科技企业，给予其充足的资金支持，鼓励其在关键技术领域专注研发。而作为云计算生态链中最重要的角色——云技术公司，应该多关注企业自身的技术领域，修炼内功的同时，以市场为导向，创新产品市场化的道路;建立产业联盟，以市场需要为基础，以创新的思路去探讨并制定行业技术标准，引导云技术的发展方向。
中国有着巨大的云市场潜力，云计算的发展虽未占先机却享有后发之优势。希望中国有越来越的人加入到促进云发展的队伍中来，抓住IT产业的第三次革命的机会，提升中国云计算的原创性，给中国未来在科技领域书写一段创新的历史。
