在惠普信息产品集团亚太及日本地区渠道销售副总裁、兼任中国惠普信息产品集团代理总经理露西安娜·布罗吉看来，在2011财年中，战略执行并没有按照原计划展开，导致惠普连续三个季度修改调整了华尔街对于投资者的指导性意见，给全球市场的客户带来了一些困惑，从而也导致了惠普全球领导层的一次调整。露西安娜对《每日经济新闻》表示，在惠普看来，今天任何的IT环境，甚至是云计算环境中，PC仍然是最基础的访问和使用信息的设备。即使在新兴市场和发展中市场，惠普的PSG产品，特别是PC，仍然是整个IT基础架构、整个IT基础设施的入门。
中国惠普有限公司总裁暨全球销售副总裁史蒂夫·吉尔(SteveGill)则对《每日经济新闻》表示，整个惠普业务的基础部分仍然是以硬件为核心的整个基础架构，包括PC、服务器、打印机、存储网络等，未来将在此基础平台之上不断地加大软件和服务的力度。据他透露，惠普下一个阶段的发展规划将改变以往的大型的并购方式，而加大包括云计算、软件服务等惠普内部的投资，从而推动以盈利为基础的增长。
用户规模数量级差距
种种迹象表明，联想移动互联战略的布局与苹果如出一辙，但复制苹果的结局却有待观察。
业内人士指出，PC厂商正试图抓住应用程序商店、社交媒体与云服务的软件服务商机，而云服务则是基础布局。
然而，对于联想等企业而言，“云”搭建并不是问题，真正难的是如何搭建自己的“生态圈”，如何为自己的“云”安插出更多可以落地、使用的管道。
通信专家陈志刚认为，苹果的云依托的是庞大的苹果终端的用户规模，联想还在寻求达到一定规模的路上;苹果在云服务上是以音乐起家并做主导向游戏等各种应用拓展，联想在国内的类似业务上则面临来自国内免费服务的冲击。
