乔·图斯也承认，每一个收购都像是一场赌博，而VMware是承担风险最大的，但并不是押注最多的。因为就在收购VMware之前的几个月，EMC用17亿美元收购了Documentum来增加软件业务的营收。
没错，几个月一次收购，是EMC“收购战车”的速度。尽管都非常成功，但是，乔·图斯却与另一个“收购狂人”甲骨文CEO拉里·埃里森的风格迥异。埃里森每一次都是大手笔，如以103亿美元收购仁科、以85亿美元收购B E A、以74亿美元收购S U N，而乔·图斯每次收购对象都是“小而美”。
EMC和甲骨文的收购路线也不同。“他属于摘果子型，收购大公司，摘完果子收入迅速增加，但成本也会迅速增加，所以，整合的关键是削减成本，要把原来产品融到自己的产品线中;我们收购小公司后，不是裁员和压缩成本，而是对其再投资，让他们业务快速增长，进而促进整体业务”，乔·图斯对比说。
依此逻辑，被收入EMC大本营之后，小公司将拿到更多的研发资金，能借由EMC在85个国家和市场中数以千计的销售人员来拓展营销渠道，便会乐于融入EMC。
“EMC在并购上的成功秘诀，就是能保留住被并购公司的绝大部分人才”，乔·图斯称，因为收购的是知识产权和人才，而不是代码，所以，他会非常努力让新员工能接受EMC的文化和价值观，如果被收购公司的价值中有非常精华的部分，也愿意把它补充进EMC。
但并不是每一次收购都是“温和”的，EMC也曾经从第一个竞购者手中“抢”来Datadomain公司。“好人也可以做一些非常大胆激进的事”，乔·图斯说。
