选谁做接班人
卸任C E O计划被公布，就意味着，EMC内部正在紧锣密鼓的启动接班人计划。
事实上，这对于乔·图斯而言，也许仅仅是角色的转换，但是，对于EMC而言，则意味着未来5-10年是否能够占据产业浪潮的制高点。
美国技术咨询公司Enderle集团的总裁兼首席分析师RobEnderle在2008年便提出“苹果应该向EMC学习”的观点，因为离开乔布斯的苹果很可能迷失“自我”，但是，同样重视产品质量的乔·图斯，却选择把他的质量管理方式交给EMC的接班人。
其实，EMC的继任计划由来已久。乔·图斯在2001年出任CEO时，时任CEO的迈克尔·鲁特格斯(Michael Ruettgers)卸任后出任董事长。
乔·图斯对《英才》记者说，董事会为每一个C E O候选人制订了非常详细的打分表，打分标准包括公司掌控能力、管理能力、对技术的理解能力(未必是工程师)、绩效记录、是否善于招聘合格人才、是否善于留住人才、是否符合道德规范等10项之多。同时，针对候选人在某一个领域的弱项，还会专门组织培训来弥补缺陷。
“其实我会问手下的管理层，比如，人生目标是什么?有怎样明确的职业发展规划?如何准备后备力量?如果他没有找到接替自己岗位的候选人，也许还不到提拔他的时候。我这样要求我的手下，同样这也是我要求自己达到的标准”，乔·图斯说。
如今，有四位候选人正等待EMC董事会的遴选。在只做董事长的两年中，乔·图斯仍将在收购和战略上给予新CEO以支持，同时，重视研发的乔·图斯强调了一点：只要我还活着，EMC从里到外绝对是一家技术型的公司，正如苹果不会说我只生产“不错”的产品，而是说“最好”的产品。
乔布斯在《传记》中披露了一种个人观点：像微软、IBM这样的公司，销售人员已经变成公司的经营者并主打未来产品发展，而产品工程师和设计师反而不受重视，可能使得创新受阻。
尽管乔·图斯对此未做评价，但他说，他的工作就是保证EMC最高管理层中具有两类人，一种是卓越的技术人才，一种是强悍的市场管理者，两者缺一不可。
