盛极而衰
然而，就在柯达沉浸在其胶卷领域取得的巨大成功中，流连忘返时，历史的车轮已经开向新的时代。
在上世纪90年代，数码相机走进千家万户后，便在随后短短数年间，迅速侵蚀传统胶卷相机的绝大部分市场。与此同时，移动存储设备的不断扩容、电子相册等新型显示介质开始出现，使得照片突破相纸的限制，各种社交网络的兴起，让照片分享变得愈加便捷。这一切，给传统的摄影产品制造商，造成巨大冲击。作为这一行业的领头羊，柯达首当其冲。
由于胶卷销售的日益萎缩，柯达传统影像部门2003年的销售利润从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元，跌幅高达71%。
不仅如此，随着竞争对手数字摄影技术不断进步，柯达在全球市场份额不断萎缩，即使在本土的美国，2007年，柯达数码相机份额下滑至9.6%，排名市场第四;2009年份额下滑至7%，排名跌落至第七。
从2005年开始，柯达几乎年年亏损。为节约经营成本，柯达不得不一次次裁员瘦身。时至今日，柯达公司的全球员工人数已经从鼎盛时期的14.5万锐减到将近1.9万。
去年柯达被《财富》杂志选为“美国500强公司十大烂股”。据纽交所统计，从2011年1月11日到2012年1月5日，柯达股价跌幅为93.7%，令人咂舌。
有人将柯达今天的衰落，归咎于其在胶卷业务领域所取得的巨大成功，所谓“成也萧何，败也萧何”。常说“穷则思变”，在历史的变革中，成功者为光环所累，的确容易缺乏改革创新的动力和勇气。
毕竟转型不像想象中那样简单。事实上，直到上世纪90年代末，世界上绝大多数照片仍采用胶片感光技术拍摄，美国传统胶卷市场的销售增长速度曾高达14%。占据市场统治地位的胶片、随处可见的照片冲印店，不仅为柯达持续带来丰厚利润，而且早已成为人们生活方式不可分离的一部分。作为这一领域毫无争议的霸主，柯达不敢贸然大举转型至前景尚不明朗的数码市场，保守地希望在传统胶片和数码领域齐头并进。
