转型之痛
实际上,柯达已经算是数码领域的先行者,早在1975年,柯达就率先发明了第一台数码相机。然而,数码产品市场的发展速度远远超出柯达的预料。在对手们纷纷抛弃传统胶片业务,大举转向数码市场时,柯达还在犹豫不决。
2000年底,胶卷需求开始停滞。两年后,柯达的产品数字化率仅仅约为25%,而竞争对手富士已达到60%,柯达彩印店在中国的数量达到8000多家,这个数字是肯德基的10倍,麦当劳的18倍!这些店铺在不能提供足够利润的情况下,正在成为柯达战略转型的包袱。
同样,尽管当时柯达在美国数码相机市场的销售额,仅次于索尼,位居第二,但这一成绩却是以每卖一台相机亏损60美元为代价换来的。
为了加快跟上数码时代的步伐,柯达随后进行了两次重大战略转型。
2003年,柯达正式宣布放弃传统的胶卷业务,将业务重心全面向数码、医疗影像以及喷墨打印机等倾斜,毅然决然更换了公司已经使用了30多年的“黄盒子”和“K”标志,以彰显公司拥抱数码时代的决心;2007年,柯达公司实施第二次战略重组,全球裁员2.8万人。虽然2007年成功扭亏为盈。然而,不幸的是,柯达还在转型中痛苦挣扎时,一场世界性的金融危机使得市场需求极具萎缩,扼杀了柯达短暂的复苏势头。
市场分析人士认为,柯达在其转型过程中因为作风保守、缺乏战略性前瞻,已经错过最为珍贵的历史机遇。而后柯达采取的一系列措施,已经不足以挽回公司走向衰落的命运,而且柯达所选择的新商业模式也很难奏效。
于是,柯达用自己潜心钻研的技术,为人们烹制出一场科技盛宴,最终却发现餐桌上没有自己的位置。