投资人也开始注意到这些。所谓社会责任基金的经理人们现在已经分成了两派，一些继续买入苹果股票，一些则不会这样，因为他们担心消费者的任何过激反应都可能会影响到苹果的底线，还有不断上涨的股票价格。投资公司Calvert Investments高级副总裁贝瑞特·弗里曼(Bennett Freeman)表示，“这已经成为了苹果首要的挑战。”“凭借着史诗般的产品创新，苹果已经赢得了历史级的声誉。鱼肉与熊掌不可兼得。苹果必须对自己的客户和股东负责，”弗里曼说，“《纽约时报》的文章，披露了苹果存在的问题，以及该公司面临的巨大风险。”
简而言之，《纽约时报》的文章指出，苹果已经越来越依靠台湾电子产品代工巨头富士康等全球供应链，而富士康在中国若干个城市拥有巨大的厂区，每个厂区都拥有数十万员工。富士康当前为戴尔、惠普、微软和索尼等公司代工大约40%的消费电子产品。
富士康的工作状况是非常残忍的。员工每周工作6天，每天12小时，但日工资不到20美元。许多工人都居住在极端拥挤的集体宿舍，好几个人分享一个小房间，而且还没有空调。还有大量的报道披露，富士康雇用了童工--尽管苹果最近的一次供应商审计报告显示，童工的数量已经有所减少。
富士康的工作是重复而紧张的：在过去的若干年间，已有17位富士康员工自杀身亡。富士康也因此而安装了巨大的于是富士康装上了巨大的防护网，以杜绝员工继续跳楼自杀。富士康的员工同时还在有毒和危险的粉尘环境中工作，这也导致了富士康成都工厂去年爆炸事故的发生。
如果说富士康和其它代工制造商还未众多的企业制造产品，为何要单单点名苹果?
摩根士丹利资本国际的资深环境、社会及管理分析师梅格茵·斯文-伊斯特曼(Meggin Thwing Eastman)说，“从纸面上看，苹果设立了很好的制度，这一点与在社会责任上表现较好的企业是相同的。但是我对执行情况存有疑虑;我们在苹果看到了在其他公司没有看到的东西。”
压榨供应商
伊斯特曼说，苹果秘密的商业文化让它对外界组织的反应比较迟钝。但更重要的是，苹果对供应商的压榨，给他们的利润率十分微薄，导致供应商没什么动力去提高工人工资或改善工厂安全状况，正如《纽约时报》报道的那样：苹果一位前高管曾说，你可以随心所欲制定各种规则，但如果你不给供应商足够的利润让他们好好对待工人，所有规则都是毫无意义的;如果你挤压他们的利润，就是逼他们放弃安全。
