DOIT 3月27日原创报道： 随着戴尔在全球渠道业务的日趋完善，戴尔中国的业务群组调整已经势在必行，将渠道独立，实现客户直销与渠道业务双线并行，现在正是时候。
戴尔中国原公共事业部总经理李国庆出任戴尔全球商业合作伙伴事业部亚太区总经理，并不会让人感到意外，在戴尔中国的高层管理人士中，李国庆曾出任过多家知名公司的合作伙伴与销售方面的职位——最实际的，是李国庆曾经在戴尔唯一的“端到端”竞争对手惠普，长期担任行业与相关渠道的销售工作。这给了李国庆出任这一职位最合适的理由。
如今随着戴尔公司全球商用合作伙伴事业部亚太区的成立，李国庆也履职这一他“最熟悉也是最陌生的”职位，而他也拥有目前戴尔渠道业务在中国区的最强班底：原大中华区消费及中小企业部门渠道总监周镔、原戴尔公共事业部区域拓展销售总监沈悦以及原戴尔中国公共事业及中小企业全球商业合作伙伴事业部总经理王一山分别出任新部门在大中华区、中国区及亚太及日本地区的高管职位。除此以外，原Compellent中国区总经理陈杰，也加入全球商业合作伙伴事业部，出任该部门下的全球商用渠道企业系统及方案部大中华区总经理。
任戴尔全球商业合作伙伴事业部亚太区总经理李国庆
与戴尔的大型企业事业部相对应，全球商业合作伙伴事业部不仅有亚太区、大中华区、中国区的三层结构，也同时拥有类似其解决方案部的企业系统与方案部门，无论是地域上的划分，还是职能部门上的周全设置，戴尔的渠道部门正在戴尔公司内部确立自己独特又显著的地位，而李国庆与其团队出任这一职位，显然不仅仅是此前媒体轻描淡写的“向虚拟职位的变动”，更像是开创团队的全新履职。
虽然坐拥全球最大的电子商务门户Dell.com，虽然坚持了二十余年的直销业务，戴尔仍然发现渠道的重要作用不可忽视，对于戴尔来说，渠道的作用力对于已经习惯于通过Dell.com订购笔记本、PC和显示器的个人消费者来说或许影响不大，但对于戴尔正在成长的企业级业务意义深远——两年前对佩罗系统与毕博中国的收购说明，戴尔早已经意识到在SI和ISV领域存在的短板，而现在，戴尔希望借助新的渠道部门，能够迅速缩短在这一短板上与竞争友商的差距。特别是在中国。
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