“最好斗”甲骨文全力进军云计算
新浪科技 12年05月14日 14:41 【转载】 作者：中国经营报 责任编辑：尤佳
导读：甲骨文并不是云计算最积极的倡导者，但这家IT业界最好斗的企业嘴里总是强调“同类最佳”，现在他们已经准备全力进军云计算领域。“甲骨文不光要进军云计算领域，还要成为这一领域的领导者。”甲骨文联合总裁马克·赫德在接受《中国经营报》记者采访时表示。
产品线的完整、统一，是几家IT巨头共同的方向。甲骨文的路有点像PC业的苹果，在业界都大肆为云计算摇旗呐喊时，甲骨文更为推崇苹果的APP(应用商店)模式。
过去六七年间，甲骨文一边忙着收购，一边将这些收购来的产品整合，推进融合应用体系。目前甲骨文涵盖七大领域的100多项融合应用模块。甲骨文应用软件产品市场副总裁Jon Ekoniak这样评述融合应用的特色：模块化、标准化、开放;配置容易，易于扩展，不需要IT部门帮忙;定价透明，单独或者套装都可以;融合应用内部各模块之间没有不兼容问题;融合应用鼓励第三方一起开发，就像安卓，多方参与多方共赢。
这些听上去有点难懂，通俗的理解就是一个企业级的APP。甲骨文的一体机就像苹果手机或是iPad这样一个终端，企业用户需要什么应用，下载、付费就可以应用。
与其他IT巨头还有一个很大不同的是，甲骨文的服务业务比重较低。IBM、惠普、戴尔的最大笔收购几乎都是对服务咨询厂商的收购，而甲骨文的收购都围绕技术和产品展开。“这是我们有意而为之的战略。”虽然服务咨询业务的利润通常更丰厚，但马克认为分享给合作伙伴对甲骨文的业务更有帮助。“甲骨文自己的工程师全球只有2万人，而合作伙伴有26万名员工，我们希望生态系统更健康。”
疯狂并购背后的深层解读
IT业界技术不断演进，竞争的边界也一次次被重新划定。IBM、惠普、戴尔、甲骨文的大笔收购，都是希望打破存在了几十年的产业界限，顺应云计算的趋势，为企业客户提供一站式的服务。
甲骨文2005年启动了收购战略，要么花钱让这个竞争对手消失，要么让这个竞争对手成为自己的一部分，去挑战下一个更大一些的对手。而分析甲骨文每次收购的对象时我们更发现 “第一法则”，就是吃掉每一个细分领域中排名靠前的家伙。业内用“魔鬼般的理智与疯狂”来形容甲骨文前进的路径。这种“斩首”式收购，看似冲动、无章，其实也有着其深层的用意。
2005年，甲骨文以103亿美元收购仁科，打破之前企业管理软件三巨头(SAP、甲骨文、仁科)的格局，甲骨文与仁科合二为一。之后2006年，甲骨文收购全球最大CRM(客户关系管理)软件企业Siebel，使得自己在管理软件的产品线得到完善。2008年，甲骨文又以85亿美元收购了全球最大的中间件软件企业BEA，不仅使得自己的基础软件进一步领先，还向IBM打出一记重拳。此前，甲骨文的竞争对手是单纯的管理软件巨头SAP，此后其成为跨界综合解决方案供应商，IBM也成为其竞争对手。与IBM、惠普更直接的对抗是在2009年，以74亿美元收购SUN之后。当日，在被甲骨文收购的那一天，SUN公司CEO乔纳森·舒瓦茨称：甲骨文对SUN的收购将使整个业界重新洗牌。
腾讯微博
新浪微博
