微软面临大调整 600亿美元现金成关键武器
新浪科技 12年07月02日 09:00 【转载】 作者：维金 责任编辑：王瑶
对微软来说，新战略还能带来另一方面的优势。如果完全拥有整个生态系统，那么微软将可以获得类似桌面业务的垄断优势。而如果说提供出色的用户体验是在消费者一侧带来的优势，那么锁定消费者就是在厂商一侧带来的优势。如果用户希望获得苹果优雅的设计、设备的互操作性、优秀的应用和内容，那么只能购买苹果产品。而苹果将可以从该公司硬件平台上各种消费者活动中受益。
全新战略
因此从现在开始，微软将与长期以来的OEM合作伙伴争夺消费者，这些合作伙伴包括联想、宏碁、戴尔和惠普等。这对OEM厂商来说是一个不利的消息，但这一切只是开始。
微软也将重新考虑分销商和经销商策略。目前，分销商提供的库存和发货等服务价值不高，利润率较低，因此微软可以自行提供这一服务。不过，微软需要花费更长时间才能建立起经销商的销售和消费者关系网络，并提供其他高价值服务。
目前尚不清楚微软是否将这样做。自IBM从硬件业务转向企业服务业务以来，还没有一家公司曾成功完成规模如此大的转型。不过，微软已经投入了可观的资源执行长期战略，希望在“后PC”时代的竞争中取胜，因此微软的合作伙伴将很快受到影响。
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