联想计划三年内占据日本PC市场30%份额
网易科技 12年08月29日 09:28 【转载】 作者：王杰聪 责任编辑：王瑶
真正融入合资公司整合的是整个PC企业的后端平台，如供应链、生产、客服以及研发部门。
在刚刚宣布合并后，联想将Lenovo的客服团队与NEC结合，并推出了4年免费的电话咨询服务，而这个服务之前只有第一年免费。研发上，NEC实验室和联想原有的大和实验室进行了交换工程师等项目，促进相互技术的推进，NEC在此期间还发布了只有875克的全球最轻13寸笔记本电脑。
生产方面，NEC在日本米泽的工厂将开始生产ThinkPad的机器，这也是为日本企业级客户定制的产品，这不单能缩短交付时间，更能取得日本客户的信任。预计第一台米泽生产的ThinkPad电脑将在今年底发布。
计划三年冲击30%的目标份额
Roderick Lappin表示，在完成整合后，未来三年联想的目标是日本30%的PC市场份额，而这个目标已经被细化到了每个部门，各个单位正在执行中。
在日本市场中，原有的Lenovo品牌与NEC品牌有着差异化的市场定位，其中Lenovo电脑主要覆盖的是主流消费类市场，而NEC则以高端市场为主。
Sakae Takatsuka介绍，日本消费愿意为很好的设计和产品付费，比如之前介绍的875克超轻笔记本电脑，在日本卖1500美元以上依然畅销。所以联想NEC在日本的计划就是利用更多的资源不断以好的产品和服务获得市场。
对Lenovo来说，通过NEC的帮助，Think份额和idea品牌的知名度将不断扩大，而且联想还将占据一定意义上的本土企业的优势。
不只是日本市场，联想与NEC的目标还在从日本向全球市场延伸。NEC曾试水中国PC市场，但以失败告终。而联想也希望将NEC的高端技术推向全球市场。
收购NEC的模式成为联想扩张的重要方式
联想最核心的100多名高管有着17种国籍，这也是联想不断全球化的一个印证，而建立合资公司的收购方式也是联想近年来运用最多的一个方式。
在收购IBM PC事业部后，联想开始全球化战略，但收购NEC业务的方式显得更为轻巧。
联想通过控股合资公司对联想日本分公司和NEC PC分公司实现实际控制，而核心的管理团队由三人组成，分别为联想合资公司总裁、联想日本业务负责人和NEC PC业务负责人。一切争议由三人协商解决。
也就是在这样的模式下，实验室互换工程师、客服部门合并、生产工厂协调生产等诸多合作才得以实现。
这个模式也被联想更多的应用起来。比如之后联想收购德国Medion公司、联想今年宣布的与EMC成立合资公司运营网络存储产品的销售，均是以联想控股合资公司的方式进行。
“我们不能说未来我们还会不会收购扩张，但很明显，我们从多次的实践中已经掌握了扩张的方式，我们已经很擅长它了。”Roderick Lappin表示。这个来自澳大利亚的前戴尔高管更看好这个全球第三大PC市场的业绩发展。
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