云计算转型
2010年，鲍尔默要求微软内部70%的员工都参与到与云计算相关的开发中，而到2011年，这个数字将增加到90%。推广“云计算”成了鲍尔默这两年工作的重心。
2010年下半年微软发布“云+端”战略，将所有重要的战略方向云计算、移动互联网、搜索、终端都包含其中。云计算，不仅可以应用于一种任何人们期 盼已久的互联网技术，也可以应用于微软的各种服务本身;改写微软利润的组合方式。微软已将未来寄望于云计算，不仅如此，微软取消了很多重要的孵化项目，并 裁减了很多非核心业务，以节约成本。
当在中国，并非如此。
鲍尔默曾向微软亚太研发集团主席张亚勤提出三个要求，首先是继续吸引最聪明的人加入微软;其次是为微软提供更多面向全球用户的核心技术;第三是将研发中心变成业务中心和战略重心，服务新兴市场。也许对微软和鲍尔默来说，鼓励创新比创新本身更容易。
当张亚勤用数份报告和几十个邮件申请让微软中国在北京“落户”，并最终获得盖茨“照你想的去做”的回复的时候，他确信微软做好了“长跑”的准备。
这是微软36年历史上，第一次在本土以外投资盖楼。“我们在一些很炫、很酷的产品上的确失去了一些机会，但微软并没有失去创新的敏感，也有翻盘的机会和实力。”张亚勤说。
他几乎注册了所有社交类网站，几乎每天都在微博、开心网和Face-book上“冒泡”，他希望这样能感受到年轻人在玩什么，并从中找到自己想要的重要答案。
