在保罗·欧德宁(Paul Otellini)执掌英特尔将近六年之后，芯片巨人目前正处于公司业务及企业文化的第三次历史性巨变之中。
5月中旬，英特尔投资者大会上，英特尔首席执行官保罗·欧德宁表示，英特尔正在经历重大转型，将战略重点转向新的移动设备领域。
这次战略转型迫于时势，而且压力很大——因为平板电脑的竞争力以及PC需求开始放缓，而英特尔并未完全准备好在应用于平板电脑和智能手机的芯片市场扮演重要角色。
作为PC时代的巨头，曾经心怀天下的英特尔忧虑的也许是自己慢慢被自己无法驾驭的时代所湮灭。
第三次转型
这家具有43年历史的公司只有5任首席执行官，其中的三位都选择了转型。
以“偏执”著称的安迪·葛鲁夫(Andy Grove)当年舍弃存储芯片，孤注一掷于微处理器而成就了英特尔辉煌;克雷格·贝瑞特(Carig Barrett)则将原来单一的微处理器业务打散， 向互联网转型，使英特尔有更多的车轮向前驱动。
现在，英特尔需要直面的是——在平板电脑、移动硬盘、手机、数码相机等新技术的支持下，人们不需要“技术”，只需要一个小小的手机就可以使人一整天不用开电脑就获得全部信息。而这些设备需要的，并非Intel原来所专注的电脑芯片，而是类似于SoC这样的专有芯片。
欧德宁从未奢望英特尔会在移动市场上能达到在PC市场那样的市场统治地位。事实上，没有一个公司能模仿英特尔在PC市场上的成功。PC是通过Windows传统环境和(英特尔)x86兼容环境的延伸而推动的。这一组合已经非常强大了，在过去三十多年来一直蓬勃发展。
他也不掩饰对于英特尔IA架构覆盖所有计算设备的强烈渴求。他的计划雄心勃勃，希望英特尔能兼顾商业、企业用户体验，解决从软件、硬件到应用解决方案层面的更多问题，并借此创造出更多的新兴市场机会，打破芯片单一产品主导的局面。
他曾表示，“在未来五年能够获得20%-25%的芯片市场份额就很了不起。”
