新业务风险
要想延伸更多功能，跨越多个领域提供领先平台，英特尔需要提供并开发比以往任何时候都更多的完整的硬件与软件解决方案。
一季度，英特尔完成了对英飞凌无线解决方案业务和迈克菲公司的收购。此前，英特尔已经推出了操作系统软件MeeGo，以及与苹果的Appstore相仿的时髦的在线应用程序商店AppUp。
为了转型，它计划两年内对采用32纳米工艺技术的四条半导体生产线投资70亿美元，用于32纳米工艺技术研发的费用则已突破9亿美元。与之相对应的工厂建设费用也大幅上涨。
每一项新规划都气势逼人。但欧德宁的前任贝瑞特的谶语似乎正在被验证。——这位英特尔前任CEO在自己经历的那次艰难转型中，曾将英特尔的核心业务微处理器比喻为一种剧毒的沙漠植物——“因为微处理器在英特尔的战略中居于如此主导的地位，以至于其他业务几乎无法在它左右生根发芽。”
事实也是如此。英特尔制定了开发低能耗凌动(Atom)处理器芯片组(SoC，硬件)的计划，同时也制定了开发MeeGo(早期为Moblin)操作系统平台(软件)的计划，但都没有带来预期的前景。
也许英特尔想要清晰地把移动互联网产品和PC芯片区分开来：来自同样的品牌，同一个厂商，两种截然不同的商业模式。但不管是哪一种情况，两者之间的差异本身就使事情更趋复杂化。
2月，诺基亚联姻微软，让MeeGo变得遥不可期。当诺基亚CEO斯蒂芬·埃洛普(Stephen Elop )在电话里告诉欧德宁将转投微软的消息后，欧德宁甚至有失身份地骂道“滚蛋”。
随之而来的是基于MeeGo手持设备上市的计划被一推再推。
或许，欧德宁和他的工程师们终于意识到，芯片产业要做些变革，绝不能像在研究院里找到“灵感”，再装进手机，然后取个新名字推向市场那样简单。
