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联想集团王晓岩:全球业务转型中IT因素

 11年08月16日 13:53【转载】作者:赛迪网  责任编辑:尤佳

导读:2005 年联想收购 IBM PC 业务,面临影响深远的业务挑战——如何建立全新全球运营模式满足两个关键目标。第一是要有效管理公司业务多样性:遍及 160 多个国家/地区的各类客户、两种截然不同的品牌和多种营销模式。

关键词: 转型 IT 业务 联想

联想IT总支出百分比低于PC行业平均水平

麦肯锡:你们看到任何回报或优势了吗?

王晓岩:2009 年以来,我们按计划在预算内发布三个新系统主版本,推出全球财务和供应链标准化运营系统,成功地将全部新兴市场迁移到战略平台,未来 24 个月内,将迁移美国和西欧这最后两个地区。

转型正在进行,也需要大笔开支,但公司 IT 总支出在收入中的百分比已经从 2008 年的 2.8% 下降到 2010 年 的1.3-1.4%,低于 PC 行业平均水平 1.5-2%。

麦肯锡:每位首席信息官都能做吗?可从您的经历中获得哪些经验?

王晓岩:要推进重大转型,需要深入了解行业特征、公司战略重点和企业经营模式。还需要了解目前所用旧系统和所规划新系统的功能和局限。最后,必须坚决果断。

作为首席信息官,你是转型设计师和执行者。但要记住,你也需要其他业务部门主管的大力支持。

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