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PC产业的的发展 30年模式表演或将谢幕

 11年08月18日 09:36【转载】作者:中国计算机报  责任编辑:尤佳

导读:从早期的技术制胜,到后来的产品制胜,再到目前的业务模式制胜,PC产业30年的发展,不仅是技术不断升级、产品推陈出新的过程,更是IT巨头们不断进行业务模式创新的过程。在风起云涌的移动互联网大潮面前,一切与之背道而驰的模式都将被无情地抛弃。

关键词: PC 产业

联想:转战移动互联

近日,福布斯发布的“2011年中国上市公司CEO薪酬排行榜”引起大家热议,联想集团CEO杨元庆以7872万元的年薪名列H股非国有上市公司第一名。杨元庆到底值不值这么多钱,也许只要看看他的薪酬构成就会有答案。联想2010/2011财年年报显示,杨元庆的总薪酬为1188.7万美元,其中基本薪酬只有91.1万美元,酌情奖金和长期激励奖金却分别高达329.7万美元和749.2万美元。也就是说,杨元庆拿到的高薪酬,完全是建立在联想远超业界销量平均增幅的业绩基础上的。

从多元化到国际化

1984年,联想诞生于中国科学院计算所院内的一间小平房内,多年代理销售IBM、康柏、AST、惠普等PC产品的历练,让联想终于在1990年推出了首台自有品牌的联想PC。1996年,联想的国内PC市场占有率首次跃居第一,并将这个头衔保持至今。

初战告捷的联想,面临着如何进一步发展的问题。采用何种发展模式摆在了联想人的面前。

2001财年,在麦肯锡提供的管理咨询服务的帮助下,联想选择了在IT领域内多元化发展的路径。2001年4月20日,刚刚就任联想集团总裁的杨元庆宣布,联想将“从单纯的电脑硬件厂商向全方位的IT服务提供商转变”。

然而,联想在多元化道路上的成绩并不乐观。在杨元庆规划的三年目标已经无望实现的情况下,联想开始反省过去,并选择了新的发展模式——重新专注PC业务。

IBM要出售PC业务的消息,成为联想加速实现其国际化梦想的催化剂。2004年12月8日,联想集团在北京与IBM正式签约,联想收购了IBM的PC业务。6年过去了,在经历了并购初期的磨合阶段后,联想目前不仅在新兴市场取得持续的高速增长,在成熟市场也终于站稳了脚跟。

并购IBM PC业务后,联想采取了与宏碁相似的国际化发展路径——不断并购。美国的捷威(Gateway)、欧洲的佰德(Packard Bell)成为它们共同追逐的并购对象,而这次,笑到最后的是宏碁。但是联想没有停止收购的脚步。进入2011年,联想先后收购了日本NEC的PC业务和德国Medion公司。

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