卡莉时期：规模大 利润不高
在卡莉当政的时代，惠普的核心关键词是规模。卡莉曾主导过几次大规模的收购，尤其以2001年惠普合并康柏最为著名。这笔收购在当时被称为一个败笔。但正是有了这次收购，惠普的规模快速壮大，不仅成为了全球最大的PC厂商，而且在随后的几年中规模上超过了IBM，卡莉当时最大的问题在于无法让公司获得理想的利润。
马克?赫德时期：降成本 提高利润
在追求利润的背景下，惠普进入马克?赫德时代。赫德普遍被认为是相当成功的一任CEO，但是他成功的背后，多少有些卡莉的影子。赫德上任后，只做了一件事，就是通过拧毛巾式的方法降低成本，提高利润。
在赫德上任后的2006年第一财季，惠普公司的收入只增长不过6%，利润却比前一年增加了30%。当时的PC产业并没有遭遇苹果公司平板电脑的冲击。所以赫德的“降低成本，增加利润”策略快速获得成功。
无论是卡莉的规模，还是赫德的利润，两者都是在数字上为惠普做出了贡献，但公司战略不明确。作为全球规模第一的IT厂商，外界却看不到惠普的几个部门在战略上有任何统一的思路，甚至不知道惠普的战略方向。这在IBM大举推动“智慧地球”，微软坚决走向云计算的衬托下，显得尤为明显。这样的局面，让惠普失去了一个大公司应有的旗帜性作用。换句话说，惠普显得有点外强中干。
因此，李艾科上任之后惠普利润急速下降。这并不能归结为其一人之过，而是惠普长期失去战略焦点的原因所致。在赫德挤毛巾方法用尽之后，惠普只好掉头向下，瘦身转型。
企业市场 “云”的诱惑
与惠普弃WebOS，分拆PC业务相比，斥103亿巨资收购Autonomy同样令人震撼。惠普CEO李艾科表示，“Autonomy将帮助惠普跳过整整一代技术”——Autonomy莫非真是一剂灵丹妙药?
事实上，收购Autonomy折射出惠普从主机销售商向软件与服务厂商转型的重大决心。在此次收购宣布后，李艾科公开表示，尽管Autonomy的年收入不足10亿美元，但惠普依旧花“大价钱”将其收购。收购Autonomy后，软件业务到2015年就将占到惠普收入的8%。软件目前在惠普1260亿美元年收入中的占比约为3%。
