打破瓶颈 找回自我
对惠普的连日来的一系列的举动，弃“硬”从“软”，爱德华?琼斯公司分析师威廉?克雷埃尔分析：“这是从硬件企业向软件和服务企业的重大转型，惠普多项主要业务将受到重大冲击。”
2004年，IT业发生了一件和惠普意图分拆PC类似的事件：IBM将PC业务以12.5亿出售给联想。惠普的这次分拆和IBM的出售有着太多相似——同样是追求利润率，同样是向商用后端业务的扩张。以致于业内不断有人将这两起分拆进行对比。
惠普近年来个人电脑业务增长乏力。市场研究机构IDC公司数据显示，今年第二季度，惠普全球电脑发货量仅增长3%，反映出电脑逐渐为智能手机和平板电脑取代的大趋势。
惠普曾对TouchPad平板电脑业务寄予厚望，希望它能与苹果公司iPad平板电脑抗衡。TouchPad和惠普智能手机均依托WebOS软件，但不管是平板电脑或智能手机都未获消费者追捧，这对惠普的来说，是严峻的考验，据目前的形势分析，无论惠普做出怎样的努力都无法撼动苹果iPad的霸主地位。
惠普要做的是找回自己，定位明确。据悉，惠普的有两位创始人都不太赞成将个人电脑业务作为主业发展。
创始人之一戴维?克雷埃尔上世纪90年代初勉强同意把个人电脑业务作为主业，而另一名创始人比尔?休利特的儿子沃尔特曾极力阻止惠普2002年并购康柏计算机公司，但未获成功。
上世纪30年代起家时，惠普创始人致力于为工程师发明独一无二的产品和工具，从未想过成为世界电脑巨头。如今，面临电脑业务利润萎缩和亚洲竞争者，惠普打算回归这一理念。
麻省理工学院教授迈克尔?库苏马诺说：“惠普从来没有成为大宗消费品制造商的基因……如今，行动和创新显然不在这一行。”
经历一番转型的阵痛，惠普也许已经找到了立足点，但目前还不明朗，等待不怕，就怕太长，我们等得起，恐怕惠普拖不起。该发力时就发力，惠普无需再设迷局。
