当CEO难，当一家规模庞大却方向不明的企业的CEO更难。刚刚离职的惠普(微博)前CEO李艾科(Leo Apotheker)对此深有体会。他刚刚上任不足一年就被惠特曼取代了。
惠普的近况一直不佳。自从李艾科上任以来，该公司的股价已经跌去47%。他在任职期间采取了一系列重大举措，放弃了刚刚发布不久的移动设备，暂停了webOS操作系统的开发，并宣布有可能分拆PC业务。与此同时，该公司103亿美元收购英国软件公司Autonomy的决定也引发了很多非议。惠普内部人士透露，李艾科因为缺乏惠普前CEO马克·赫德(Mark Hurd)的数字才能而面临压力。这也难怪他的内部支持率骤降到25%。
如今，所有的责任都落到了惠特曼肩上。在周四的分析师电话会议上，惠普新任执行董事长雷·莱恩(Ray Lane)说：“惠特曼是一名有着优异履历的科技梦想家。”或许的确如此。但由于她此前已经加盟惠普董事会，因此肯定深知该公司面临的困境。她就职后首次接受媒体采访时表示：“我决心带领惠普重回正轨。”以下则是她带领惠普重回正轨应做的5件事：
1、理清PC业务头绪
该公司上月向市场投下了重磅炸弹，宣布有可能分拆PC业务所在的个人系统集团(PSG)。该部门是惠普最大的收入来源之一，也是惠普著名的一项业务，但利润率也最低。莱恩曾经表示，惠普不会出售PC业务，即使分拆，惠也有可能将该集团转型为一家部分持股、独立运营的企业。惠特曼似乎在兼顾两面，既对李艾科的战略表示支持，但同时也透露将对分拆PC业务的计划进行评估，导致分析师颇为困惑。
针对PC业务的决策宜早不宜迟。如果惠普希望优化发展重点，并像IBM一样着重开发企业和软件服务，那就赶紧做个了断。
2、为webOS制定计划
webOS被认为是李艾科在重塑惠普过程中制定的最为糟糕的决策之一。这款操作系统是惠普去年斥资12亿美元收购Palm时获得的。由于该公司已经决定停产TouchPad和Veer等使用webOS的设备，使得该系统的未来发展成疑。美国科技博客Engadget甚至宣布，webOS已死。但随后又有消息称，惠普计划向其他企业授权webOS。但此后似乎就没了音讯。美国市场研究公司Forrester分析师弗兰克·吉勒特(Frank Gillett)说：“这项资产正在迅速老化。”他认为，即使有意出售，惠普也应当明确披露webOS的发展计划。“如果还有任何价值，他们必须要快速处理。”他说。
