Windows 8的这种思路是由微软之前的商业利益所决定的。选择用Metro UI直接生产平板电脑，来和苹果竞争显然是下策，鲍尔默不会这样做。他考虑的是如何将微软在PC领域的存量用户平移到移动设备，甚至家庭起居室中来(事实上，微软也曾多次试过将Windows Media Center等系统的变体推广到普通用户家庭，但均告失败)。
也就是说，微软在放弃了当初“把Windows(PC)放进手机”的思路之后，现在退而求其次，决心“把Windows放进平板”。
而微软还有更大的野心。目前，PC互联网和移动互联网的界限还比较明显。但我们可以做一个大胆的假设：如果未来只有一个网，那么Windows的PC 存量用户必然会产生巨大价值，微软的胜算就会陡然增加。
所以，客观上说，如果微软能把握好统一UI与用户体验之间的平衡，那么就会正如微软Windows业务部总裁Steven Sinofsky所说的那样：“Windows 8将为不同硬件架构上的开发者提供一个绝无仅有的行业机会。”
曾经在微软工作多年的小米科技副总裁黄江吉对《商业价值》说：“虽然还有一段艰苦的路要走，但千万不要忽略微软。从Windows 8可以看出，微软要不惜一切地进行差异化。”
无论是否成功，现在人们已经看到了微软对此所作出的努力。
往日软件更新如蜗牛爬一样慢的微软，却在半年之内对WP7作出了两次更新，并且在2011年上半年发布了包括Explorer 9、Office365和新云计算平台Azure 之内的一系列产品更新。在这背后，与微软CEO史蒂夫·鲍尔默在微软内部发起了波澜壮阔的维新运动有关——砍掉多款产品线，并对人事组织做出大刀阔斧的调整，五大部门中的三个部门总裁换人。
身边的例子是，2010年年中，微软中国有限公司零售事业部总经理陈信荣从欧洲调任至中国履新，随即连续高调发布了一系列新产品。这也被视为微软配合产品战略调整(包括Windows 8和即将面世的WP7)而做出的准备动作。
