惠普(微博)决定合并PC和打印业务并不稀奇，在卡莉·菲奥莉娜(Carly Fiorina)的领导下，该公司就采用这种模式，但到马克·赫德(Mark Hurd)时代又放弃了。而在赫德任期的尾声，他也曾经计划合并这两项业务，希望通过整合供应链、品牌和客服获得利益。现在，梅格·惠特曼(Meg Whitman)实现了这一愿望。
要振兴惠普的业务，还需要采取一些更大胆的举措，这肯定会令惠特曼辗转反侧。德意志银行分析师克里斯·怀特莫尔(Chris Whitmore)本周发布了一份研究报告，用最严厉的措辞描述了惠普的竞争地位。
惠特莫尔指出，惠普每年的研发费用少于IBM、甲骨文(微博)和思科。需要注意的是，惠普的规模比这些竞争对手都大，业务范围也更广——PC、打印机、服务器、存储器、软件和网络。相比而言，甲骨文的业务主要集中于软件，思科集中于网络。如果将惠普打印业务剔除，其研发费用甚至与苹果和EMC等更加专业化的企业相当。过去6年间，惠普的研发费用在收入中的占比下滑了约 25%。
惠普的年收入达到1300亿美元，可以为用户提供一站式技术服务，但它的投资方式却像是一家专注于细分市场的企业，总想一口吃个胖子。这也导致外界怀疑该公司究竟能否推出新产品。
的确，惠普在某些方面未必需要投入对手那么多资金。它依赖于英特尔和微软(微博)等竞争对手来开展大规模创新，然后借助自身的触角来出售产品。过去4年间，它还斥资400亿美元展开收购，希望填补差距。
正如怀特莫尔所说，这一战略似乎并未奏效。惠普已有三年没有获得像样的现金流增长了。“要么是400亿美元白扔了，要么就是惠普的核心业务受压。”怀特莫尔说。
惠普似乎没有制定智能手机或平板电脑战略，而PC的利润率仍然很微薄。最赚钱的打印业务也开始下滑，服务业务同样未达预期。更糟的是，怀特莫尔估计，75%的惠普服务交易都与PC、打印和高端服务器相关，但这些业务都在面临重压。
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