噩梦般的一年
对于惠普来说，这一轮的噩梦，源于2010年8月惠普解雇前CEO赫德。
赫德接手惠普CEO职位之后，带领惠普积极转型，惠普在赫德的领导下，已经展示出强劲的复苏势头。然而，由于性骚扰案，能人赫德被迫辞职。惠普董事会匆忙任命SAP前CEO李艾科担任惠普CEO.
李艾科在惠普任职的一年时间，对惠普来说无疑是一场噩梦。这一年时间，惠普的多项举措让市场大跌眼镜。
一方面，为了向服务转型，惠普进行了代价高昂的并购，用100亿美元收购英国软件公司Autonomy，此举几乎耗尽了惠普手中仅有的现金;另一方面，面对平板电脑带来的市场冲击，惠普计划放弃PC业务和平板电脑业务(包括放弃2010年以12亿美元收购Palm时获得的颇有前途的webOS操作系统)，造成人心动荡，并引发客户观望。联想、戴尔等竞争对手趁虚而入，蚕食了惠普部分市场份额。以平板电脑为例，为了对抗苹果，惠普推出了定价为499美元的 TouchPad，但不久后，惠普宣布以99美元轻仓甩卖TouchPad，并导致了一场TouchPad抢购大战。
李艾科的一系列动作，引发惠普董事会的强烈不满。在惠普董事会的主导下，去年9月，惠普宣布李艾科辞去总裁兼CEO职务，并退出董事会，同时任命eBay前CEO惠特曼为新CEO兼总裁，任命立即生效。
惠普对Autonomy的高价收购，以及此前宣布出售或者剥离PC业务，也引发投资者对惠普的不确定性及发展前景的担忧，惠普股价一路走低，从2011年年初的48美元，一路跌到李艾科离职时的22美元左右，跌幅超过50%，500亿美元市值被蒸发。
多位惠普中国内部人士告诉记者，2011年惠普中国区确实因总部动荡受到了较大影响，以PC业务为例，惠普在中国PC市场的占有率在2011年已经滑到了不足6%，只有鼎盛时期的三分之一。
“惠普在近几年的业绩表现不容乐观，今年第一财季净利润同比下降了44%，营收同比下降了7%，为了扭转这一局势，惠普开始重整旗下业务内容，当前此次调整或是为了这一考虑，通过合并两部门达到精兵简政的目的，节省开支，同时使两业务协同发展，促进销量，提升业绩。”中投顾问IT行业研究员王宁远认为。王宁远表示，合并后惠普将集中精力提升企业创收能力，将PC、打印机和IT服务业务进一步整合提升，同时或将成本节约部分用于加大企业产品研发环节，提升产品竞争力以吸引消费者。
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