改革前景不明
惠普任命eBay前CEO惠特曼接替李艾科的职务，希望惠特曼能带领惠普走出低谷。但是，面对李艾科留下的烂摊子，惠特曼的任务显得十分艰巨。
IT 巨头的转型，有两个方向，一是走苹果的消费电子模式(个人市场)，一是走IBM的软件服务模式(企业市场)。然而，船大难掉头，大型IT公司的转型谈何容易?摩根大通分析师马克·莫斯科维兹就表示，尽管大型IT公司扭转颓势并非不可能，但那是个缓慢而痛苦的过程。“迄今鲜有大型IT公司高调宣布扭转经营颓势，且在短期内实现目标的先例。就我们所知，只有两家公司成功扭转过颓势，那就是国际商业机器公司(IBM)和苹果公司(Apple)。但它们都花了五年多的时间，才见到曙光。惠普的改革才刚刚进行了两年，无疑未来的路仍旧不会平坦。”
对惠普而言，不论是走苹果模式，还是走IBM模式(这种可能性更大)，都需要惠普拥有完整的垂直整合能力，而这也是惠普面对竞争对手的软肋所在。如果学习苹果模式，惠普需要为客户提供从硬件到应用的所有一切，包括硬件设备、操作系统、应用商店、内容服务等等，显然，惠普需要大量补课才能拥有这方面的能力。在这方面，苹果、微软、谷歌(谷歌收购摩托罗拉移动，就是要强化自己的垂直整合能力)等公司已经布局多年，目前的惠普没有实力，也没有技术根基与它们展开正面竞争。
惠普这几年一直强调向服务转型，IBM模式成为苹果发展的大方向。但是，在这条路上，IBM、甲骨文(Oracle)和微软也早已严阵以待。惠普尽管通过收购Autonomy公司修补了企业搜索方面的差距，但在数据库、中间件、协作软件、业务应用程序、分析软件等方面，惠普与竞争对手相比差距甚大。
不过，惠特曼本人对惠普的改革似乎充满信心。她跟史蒂夫·乔布斯一样，年薪只有1美元。惠特曼要让自己手中握有的大量期权能够兑现，必须大幅提升惠普的业绩。多位惠普中国区的高层也告诉南都记者，惠普的迷惘期会过去，看好惠特曼带领惠普进行的改革，并期望惠特曼能尽快访问中国。
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