索尼松下夏普换帅背后 “去电视化”疗法
新浪科技 12年03月31日 09:00 【转载】 作者:21世纪经济报道 责任编辑:王瑶
虽然索尼、夏普等实际的经营亏损并不大,但由于日元升值以及商誉损失,考虑到管理层换届后的财务计提,2011财年的亏损都创造了记录。而对于三大企业来说,占其收入比例颇高的电视和面板业务出现的亏损则是经营亏损的大头。
在这样的情况下,对核心管理层进行调整是必然选择,而索尼新任CEO平井一夫甚至干脆取消了两大二级平台,将更多的职能回收到总部,并在总部下面设立由产品确定的10大二级集团,扁平化的管理架构将进一步提高协调效应和运营效率。
战略转型
“如果找不到未来正确的转型方向,即便换帅也难以改变这三家日本巨头在全球消费电子产业领域的颓势。” 帕勒咨询资深董事罗清启(微博)表示。
显然对于日本企业来说,从2008年开始的战略转型还需继续,是否果断放弃已经失去优势的液晶电视及面板业务成为日本企业能否复兴的关键。
记者了解到,在索尼刚刚公布的新的组织架构中,数码影像、游戏和移动业务已经被定位为电子业务的核心支柱,而原来占其收入超过20%的电视业务去年第四季度开始占比就下降到12%,而今年第一季度将下降到10%左右。
虽然家庭娱乐业务包括电视依然是索尼十大二级集团之一,而且将由有“扭亏专家”之称的CEO平井一夫直接领导,他本人也是负责上述业务的公司执行官,但此前8年出现110亿美元亏损的电视业务显然在索尼的战略地位已经大大下降。
根据索尼的规划,今年其全球液晶电视出货量目标已经下调到2000万台,此外索尼在下一代显示技术OLED领域的研发和产业化再次落到了三星、 LG等韩国同行的身后,对于索尼来说,电视要想反超已经很难。去年底,索尼已经结束了与三星的液晶面板公司的合资,3月28日又宣布将再次推迟对夏普10 代线的投资。