重拾全球PC老大：惠普坚“硬”之道
新浪科技 12年05月21日 09:37 【转载】 作者：中国经营报 责任编辑：尤佳
作为全球PC业的老大，惠普并不是中国市场的赢家。2011年惠普的市场占有率约5%，排在联想、华硕、宏基等厂商后面。如果想坐稳全球PC老大的位子，惠普需要加大在中国的投入。
惠普女CEO惠特曼是一个非常有自信的人，虽然接手时的惠普公司一片混乱，但她正在慢慢拨开杂草，为惠普找到新的方向。
近日，惠普2012全球科技影响力峰会在上海召开。惠特曼携80款新产品与来自全球超过600个不同国家媒体记者、分析师和合作伙伴见面，阐述自己的执政方针。惠特曼的战略刚刚开始，难说成败。但与一年多以前，前任CEO李艾科发布的战略相比，惠特曼的思路更加清晰。
两条腿新政
“惠普不会变成一家纯软件的公司，这是我们非常清晰的公司战略。”
在惠普全球科技影响力峰会期间，除了半小时的演讲，惠特曼还决定用一个小时来接受全球媒体的拷问。惠普的女CEO在上任初期充分表现了她果断、自信的一面。
“稳定最重要。”当记者问到惠普现在最紧急的事情是什么时，惠特曼很果断地表示：“稳定。惠普需要变革，但稳定是前提，特别是在IPG和PSG两个部门刚刚合并之时，稳定是最为重要的，保证人才的稳定，公司销售渠道的稳定，以及惠普的传统优势，这都是必要且必须的。”也许，她的果断、自信也是有意而为之的一种表现，因为只有领导人保持强硬的作用，才有利于实现她所希望的稳定。
在马克·赫德因性丑闻黯然离去、李艾科接任之后，向软件和服务转型便成为惠普当时的主要战略。而惠特曼上任后则决定保留PC，并将PC与打印机合并。惠特曼在硬件战略上表现得相当坚定。
在惠特曼眼中，硬件业务就跟软件和服务一样，都是惠普赖以前行的支柱。惠普重拾硬件基因，是希望成为一个“两条腿走路”的企业。
“百分百的全情投入。”惠特曼这样描述对于硬件业务的态度，“惠普不会变成一家纯软件的公司，这是我们非常清晰的公司战略，而且我们也跟IBM(微博)不一样，IBM大量的收入来自于服务，我们有我们的特点。”
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