库克引导苹果转型：工程师文化让位
搜狐IT 12年05月28日 09:30 【转载】 作者：南方都市报 责任编辑：尤佳
苹果正在做一些前所未有的事
库克的苹果似乎正在对其中国业务“双倍下注”。去年年底，苹果首次披露了其在中国的资产价值：26亿美元。鉴于当时苹果在中国只有6个零售商店，这一数字基本上相当于苹果代表供货商所购买的原材料和设备的价值。苹果正在拿自己的资本冒险截至上一次报告，苹果拥有1100亿美元的现金，因此拥有足够的资本来冒险。
分析师猜测，由于苹果2012年的预期资本支出高达70亿美元，这表明苹果正张罗着想要取得重大的增长。“这种投资的目标是提高产量。”投资公司T . R ow ePrice的资产管理经理大卫·艾斯维特说道，他代表客户持有2400万股的苹果股票。他指出，和硕联合(Pegatron)和捷普科技(Jabil)等苹果供应商一直都在购买复杂的机械工具，而日本钻头制造商则表示，它们正在进军消费电子产品领域。艾斯维特称，他认为这些活动都是代表苹果进行的。从苹果所拥有的数额庞大的现金和制造技术来看，“苹果供应链正在做一些其他人从未做过的事情”。他和其他市场观察人士都指出，所有这些行动都是在库克的指示下采取的。
运营团队的地位上升
在过去十年时间里，这种运营效率一直都是推动苹果取得成功的因素之一，但却从来没有得到赏识;人们把所有的注意力都放到了苹果产品的美观设计以及乔布斯管理下的华丽的营销活动上。如果说苹果在库克的领导下会有任何不同，那就是运营效率问题会上升至更高的高度，尤其是在这家公司变得更大和更加复杂的时候这会让那些认为技术应当家做主的人感到沮丧。
曾在苹果供职14年的苹果前工程副总裁马克斯·帕里说，“我曾获知，现在苹果任何重大会议的多数参与者都是项目经理和全球供应经理。我在苹果供职时，工程师才是决定我们想要什么的人，而项目经理和全球供应经理则是设法去实现的人，这表明优先性已经发生了转变。”
在乔布斯离去的短短时间里，想要对苹果内部发生的、可能是孤立无关的变化做出过深的解读，这样做是不太靠谱的事情。但有迹象表明苹果正在变成一家更寻常的公司。前高盛集团银行家阿德里安·佩里卡几年前加盟苹果时，是唯一一位负责并购交易事务的高管。乔布斯在世时，苹果的并购交易主要是由他本人进行的。时至今日，佩里卡领导着三名企业发展专家，这样苹果就能同时进行三项交易。用一名前苹果职员的话说，现在苹果内部的氛围是，这家公司正在变得比以往“传统得多”，意味着公司里有更多的M BA、更多的业务流程以及更多的结构。
对苹果内部构造变动拥有最后“发言权”的是其产品质量。那些一心挑刺的人已在Siri中发现了缺陷，这种产品与苹果在2011年底罕有发布的测试版相比不那么完美，这表明这项服务不应被视为已尽善尽美。Siri的反应时间较慢，这意味着为其提供支持的服务器和软件不够好。“Siri令人们感到难堪。”一名前苹果员工说道。“如果乔布斯还在世的话，那么他会因Siri而精神错乱。”
腾讯微博
新浪微博
