松下新总裁津贺一宏欲借裁员重组复兴公司
搜狐IT 12年07月12日 09:12 【转载】 作者：第一财经日报 责任编辑：王瑶
瘦身重组
面对内忧外患，这位55岁、做研发出身的新掌门人的松下复兴运动，第一步就是瘦身。截至今年3月，松下共有超过33万名员工，员工数量仍居日本上市公司首位。在日本，松下幸之助首创的“终身雇佣制”一度成为日本企业战后的基本用人制度。然而，时代变了。津贺一宏把“砍刀”挥向了这笔庞大的开支。在已裁员3.6万人之后，他上月对媒体表示，他还将继续削减公司运营成本，可能将把总部的员工数从7000左右削减至“几百人”。松下由此上演了日本制造业中规模最大的一次裁员。
裁员的同时是重组。“如果规模较小的工厂效率不高，我们会选择将它们关闭，并合并成一家。”津贺一宏日前表示，公司可能将重组业务，考虑撤出未来六年无法扭转的领域，总部最早会在10月将其重心缩窄至处理投资者关系和管理整体业务组合。
津贺一宏说，松下可能将重组成四个业务领域。这些领域分别是家用电器(包括电视机和太阳能电池板)、商用产品(如空调)、移动性产品(如汽车导航系统、电动汽车的充电电池)以及个人用品(如紧凑型相机、电动剃须刀)。
根据松下的计划，明年2月前将起草一份全新的中期商业战略计划。据彭博社报道，松下公司还称，今年的重组成本可能要超过此前的预计。
同时，松下还将生产活动进一步转移至海外，同时更加专注于冰箱、洗衣机等大型家用电器及太阳能电池板和其他节能家用电器。此外，此前也传出松下转而将目光对准新兴市场的中低端用户的说法。松下消费电子业务部门主管吉田卫曾说：“32英寸及以下的电视在我们电视产品中比例达到80%。”
前路未明
上述驻中东的国产厂商人士分析，松下一直擅长大尺寸等离子电视，独占等离子的优势技术，彼时新生的LCD成本高，在市场上没有价格优势，因此，松下在等离子电视上赚了大钱。后来，随着技术进步，LCD电视的成本降低，也从小尺寸延伸到大尺寸，相对笨重的等离子迅速下滑。加之保守的等离子阵营的合作伙伴很少，LCD的阵营合力一统天下，松下的等离子电视终陷艰难境地。
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