中日韩电子工业新格局：后来者居上
搜狐IT 12年07月26日 10:18 【转载】 作者：第一财经日报 责任编辑：王瑶
导读：在电子工业领域，中日韩之间隐然存在着“阶梯效应”，即彼此传承般地学习着垂直整合模式。这一模式自日本发轫，在韩国三星手中发扬光大，成为集大成者，而台湾地区的鸿海也正顺着这一模式发展。
台湾电子工业正与中国大陆逐步结合，事实上，除了先进制造业概念中的芯片业仍被台湾地区当局囿于岛内，零组件制造及代工业主体均已西进“登陆”，譬如高世代面板线、庞大的代工产能。
而中国大陆则提供了巨大的产业工人队伍、优秀的人才资源以及庞大的市场。此间，本土垂直整合模式也已冒头，如被称为“小富士康”的比亚迪、TCL、京东方等。
与日本、韩国的电子企业不同，鸿海起家于零组件代工，故其垂直整合并非从头开始，而是顺着产业链逆向延展。囿于代工基因，它至今无法渗透自有品牌，不敢进行触怒苹果等众多合作伙伴的“自杀式”尝试。不过它仍有空间，即选择布局强势渠道，曲线获得产业链话语权。
这正是郭台铭一直强调富士康“6C”中的“Channel”(渠道)的原因，多年以来他在赛博、飞虎乐购、万马奔腾计划、万得城等诸多渠道形态中反 复尝试，尽管至今尚难说有显著成功，但仍在孜孜不倦地持续加强。鸿海近年还不断收购索尼、惠普等全球各地的工厂，也是变相渗透进相关品牌的渠道领域，协助 构建其未来“M2C”模式的版图。
他还更有“串联”中日资源联合抗韩的计划。今年，鸿海入股夏普，正是其获取面板资源、渗透进日本电子产业的布局动作，与此同时，富士康中国投资总部 也落户上海，在中国大陆扎根更深。借助强大的代工底盘优势，鸿海正在“串联”中日各自优势的资源，形成联合生态与三星的一家格局对抗。
鸿海也在制造产业链上做更多渗透。一位知情人士说，郭台铭近期也开始在芯片业做了不少投资，尽管目前仍投在设计领域，但深入“染指”芯片业的图谋早已展现。
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