摩托罗拉等3C企业上半年裁员人数增长260%
新浪科技 12年09月05日 16:00 【转载】 作者： 新京报 责任编辑：王瑶
索尼、夏普、摩托罗拉、诺基亚西门子……电子时代，这些曾经风风火火的3C厂商，在全球经济的低潮中，纷纷祭出裁员的杀手锏。
跨国巨头的裁员行动，中国不再是豁免的特区。裁员，这个百度检索量超过3千万的词汇，势必更常态地驻守中国劳动者的身边。其背后，既来自中国劳动力低成本时代的逐渐消逝，也因为中国经济更深入地融于国际——与之同冷暖。
于是，打条幅，抗议，维稳这些中国式的裁员现象开始出现。
中国成熟经济体的成长之路，需要理性面对经济周期中还会更多的裁员季。而在与裁员相关的抗议和辩白的喧嚣中，其背后的行业起伏，企业衰败的故事，尤可镜鉴。
作别“吉娃娃”
在预料到裁员即将到来后，已在索爱工作5年的何健主动把自己给裁员了，找机会跳槽到了三星。
何健用吉娃娃来形容自己的老东家，那是爱惜，娇小和吃得少的意思。
作为曾在索尼爱立信手机工作5年的老员工，何健很怀念曾经的时光，但是今年初，何健还是主动把自己给裁员了。2月，索尼宣布，收购爱立信在索爱手机的50%股份完成。何健预料，不久要裁员，于是自己找机会跳槽到了三星。
2001年，索爱衔玉而生。
当年，索尼和爱立信在功能手机上遭遇诺基亚和摩托罗拉步步紧逼，不甘束手，两家遂决定合并移动电话业务，成立索爱。
毕竟是两大电子工业巨头，强强联手，业界一时寄予厚望。
2003年，亏损三年后索爱开始实现盈利。此后凭借拍照手机、音乐手机确立自己的时尚、娱乐手机品牌。
2007年，索爱开始大举扩张。何健在这一年进入索爱销售部门。
“索爱研发部门当时就有千人招聘计划，有些部门为了招聘而招聘，只要会写几行代码就可以进去”，何健说。
2007年底，全球金融危机的征兆开始出现。消费疲软。索爱开始亏损。
索爱由索尼和爱立信各50%持股。何健说，两个母公司都不控股，两家轮流坐庄，“造成管理层盲目短视”。
何健说，2005到2007年，索爱赚钱时，两家母公司截走了很多现金流。开始亏损后，“都不愿意投钱进去，把公司当个吉娃娃来养”。
雪上加霜的是，当年智能手机迅速流行。索爱的音乐和拍照手机落伍。而智能手机研发上，从自有平台到塞班，再到Windows Mobile，最后选安卓，“不断的迟疑，摇摆”。
在何健看来，索爱的兴衰和终结是这轮3C裁员潮中一个典型企业样本：自负，迟缓，加上宏观经济形势带来的最后一击。
全球3C裁员潮
统计显示，这是2009年7月经济衰退以来最严重的一次裁员潮。主要3C企业今年上半年宣布的裁员计划总共已有51529人。
何健的预料是准确的。
8月，瑞典传来消息，索尼购回索爱手机后的首轮裁员大刀砍向了索爱旧兵。
位于瑞典南部的一处约有3000名员工的原索爱手机制造厂，将裁员数百至1000人。
索尼准备将硬件设计和开发业务迁往日本，将软件开发留在瑞典。
此前的4月，索尼新任CEO平井一夫上台后即宣布削减1万个岗位，这占其全球员工数的6%。成为索尼3年来规模最大的一次裁员。
日本另一个电子巨头夏普也在不久前宣布，截至2013年3月底的财年内，在全集团内裁员5000人。
不仅在日本，席卷全球的3C裁员潮还在美国和欧洲上演。
被谷歌收购后雪藏一年多的摩托罗拉移动8月开始了规模4000人的全球大裁员。
在美国，全球计算机巨头惠普3月份决定今年裁员27000人。
在欧洲，诺基亚宣布在2013年底之前裁员1万人。
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