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摩托罗拉等3C企业上半年裁员人数增长260%

新浪科技 12年09月05日 16:00 【转载】 作者: 新京报 责任编辑:王瑶

导读:索尼、夏普、摩托罗拉、诺基亚西门子……电子时代,这些曾经风风火火的3C厂商,在全球经济的低潮中,纷纷祭出裁员的杀手锏。

关键词: 裁员 摩托罗拉

自负,谨慎,不放权

日本企业在华高管权力有限,常常需要向总部汇报。

陆刃波的观点正是日益滑落的电子巨头索尼最新的一局振兴之棋。

蹉跎10年之后,索尼下决心收回了索爱。

“索爱回归母体,能否迅速融合网络化消费产品线,包括智能手机、平板电脑、电视和个人电脑,甚至将内容整合进来,是索尼再创辉煌的关键”。迟泽准,前索尼中国公司副总裁,1981年加入索尼总部,28年之后离开索尼开办了自己的咨询顾问公司。8月28日,迟泽准在美国对记者表述这个观点。

索尼中国区在给本报的官方回复中谨慎地表达乐观,“我们日本总部最近面临一些困难。但是中国业务一直表现良好”。

答复中,他们称,将在“一个索尼”的新政策下,将公司的全部力量聚焦于三大“支柱”:移动、数码影像和游戏。

至于更具体的问题,他们说,需要请示日本总部才好回答。

另一家亏损严重的巨头夏普也是同样的回复。“我认为根本是人的原因”,日本南富士产业株式会社中国区总经理杉山拓8月29日对记者说。

“日本这几家大公司自负,谨慎,不愿放权,本土化做得差,是他们失去了全球化市场的原因”,这位日本的电子制造企业咨询专家说。

杉山拓说,以驻华为例,日本企业习惯派出懂财务的人来掌管中国区公司,而欧美韩国企业更习惯派出懂人事的人开拓外国市场。

他说,日本企业在华高管权力有限,经常是商业谈判完成后,欧美韩国企业的总经理可以基本给出肯定答复,但是日本企业通常会表示,要回去商量一下,“其实就是给总部汇报”。

巨头的“大公司病”

过分强调统一管理,“前方”的主导权减少,削弱了研发人员的创造性。

“这不是日本企业独有的问题。”迟泽准说,各国的大公司都对公司整体的“合法性管理”越来越重视,但这是个双刃剑。过分强调统一管理,现场的主导权减少,肯定会削弱研发人员的创造性。

他举例说,索尼参照美国的管理模式,早在1997年就开始试图将负责监督的董事会和负责执行的领导班子分离开来。结果发现去年董事会成员15人中,只有2人是公司自己的高管,而其他的人都是外聘来的独立董事。

迟泽准多次参加索尼总部的董事会。他记得,索尼过去推出“PlayStation”等拳头产品时,在董事会现场的开发人员和经营者积极互动、迅速拍板的气氛,“很怀念”。

“现在董事会成员都是一些四处兼职的经营管理专家,有几个能听懂开发现场的声音、承担产品创新所带来的风险呢?”迟泽准说。

他认为,三星能够迅猛发展还是因为目前是创业者在掌管公司。

已经加入了三星的索爱旧人何健对索尼移动的市场前景表达谨慎看待。

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