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困顿于机遇迷宫 3Com公司遭遇思科反超

 11年08月02日 11:57【转载】作者:中国计算机报  责任编辑:尤佳

导读:“对不起,史蒂夫,我不能接受你的盛情邀请。”1979年,被称为“以太网(Ethernet)之父”的鲍勃·梅特卡夫(Bob Metcalfe)拒绝了史蒂夫·乔布斯邀请他到苹果公司主持网络开发的工作。

关键词: 3Com 思科

“埃里克的英语很好,但很明显他不是一个美国人。”70年代读研究生时的同学Howard Edelstein曾回忆说:“埃里克开着一辆美国大轿车,却不知道闪着警灯的警车正叫他停车。”

1981年,埃里克与伙伴共同创建了Bridge Communications公司,并担任副总裁,负责工程。1987年,3Com公司收购了Bridge公司,埃里克也随之进入3Com,掌管公司的工作站业务。

但随着时间的推移和市场趋势的发展,埃里克对工作站业务持悲观态度,他认为:“3Com公司应放弃眼前的工作站市场,整合为一家完全的网络公司,成为一个生产研发包括集线器、路由器和交换机等产品在内的统一结构。”而此时在3Com 3+网络操作系统引导下的工作站是公司重要的利润来源。

埃里克的建议在3Com公司无疑是平地一声雷,克劳斯表示强烈反对,他认为3Com公司应继续在工作站领域发展,从而成为像Sun公司那样的计算机公司。有些出人意料的是,作为“以太网之父”的公司创始人梅特卡夫也同意克劳斯的意见。

3Com公司董事会经过慎重考虑之后,最终采纳了埃里克的建议,并聘请他出任公司CEO,同时将梅特卡夫赶出了3Com。梅特卡夫愤愤不平:“这家伙太一般了,端不上台面。他虽不令人讨厌,但也没有出众的魅力。”

埃里克上任后,对公司进行了彻底的重组,他借3Com网卡产品强劲的销售势头,开拓集线器市场。他果断地收购了当时英国不起眼的BICC数据网络公司,以挑战凯创(Cabletron)公司。许多人认为他头脑发热,这家小的英国公司怎么能够与当时该领域的领先企业凯创较量。但在他的领导下,3Com公司很快成为令牌环和以太网集线器市场的主力。

埃里克随后看上了路由器的发展潜力,全力进入并获成功。埃里克随后开展了系列收购,快速扩展公司的势力,让3Com公司的年营业额达到了60亿美元。

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