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惠普亟待重回正轨:新任CEO惠特曼需卧薪尝胆

 12年02月21日 09:29【转载】作者:鼎宏  责任编辑:王瑶

导读:过去十年间,惠普已经换过3位CEO,每一位都有不同的战略。梅格·惠特曼能否带领这家公司重回正轨?

关键词: 惠特曼 惠普 CEO

改革计划

12年来,不断变化的战略已经令惠普工程师满心困惑,更不用说接连不断的丑闻和CEO变动了。菲奥莉娜2002年斥资250亿美元收购了康柏,将这家以工程为主导的公司转型为大众化的PC企业。2005年继任的赫德则进一步偏离了惠普的根基,于2008年8月斥资139亿美元收购了数据处理软件提供商EDS。李艾科在11个月的吊诡任期内,将惠普定位为一家软件公司,并斥资100亿美元收购了英国Autonomy——在此之前,他还曾经鲁莽地宣布考虑放弃PC业务。

“每次出台新战略,整个公司都会陷入停滞。”在惠普任职9年,并于去年12月辞任PC业务CTO的菲尔·麦吉尼(Phil McKinney)说。要实现真正的变革,惠特曼需要首先从内部入手。

惠普的业务横跨PC、打印和成像、软件和服务以及企业设备等多个领域,最后一项业务包括服务器、存储器和网络设备等。尽管尚未规划出新战略,但 55岁的惠特曼却已经释放出积极的信号。业内人士称,她正在敞开胸怀听取建议。相对于前几任CEO冷漠、孤立的态度而言,这项改变颇受外界欢迎。“她花了大量时间与人们沟通,她很平易近人。”麦吉尼说,“前几任CEO甚至都不知道惠普的食堂在哪里。”

惠特曼还要求高管走出封闭的办公室,融入隔间——重新恢复惠普早期的工作模式,彼时的高管可以在非正式环境中与员工接触,从而激发讨论氛围。这项改变虽小,但却至关重要。

惠特曼还要恢复另外一项惠普文化,那就是对研发的重视。她的三位前任都认为研发只是一项开销,并没有将其视为长期投资,所以便会通过削减研发费用来提升季度业绩。在截至去年10月的十年间,研发费用在惠普收入中的占比已经从5.8%下降至2.6%。而IBM、苹果和甲骨文(微博)的平均比例都达到6.9%。诚然,他们的业务截然不同,但每家公司都有着惠普渴望的元素。如果不重新推进研发业务,惠普便有可能在创新中落后,并损失市场份额。

然而,惠特曼的确开局不错。她已经公开表态,研发将成为首要任务。并且要求惠普研发总监普利斯·巴纳吉(Prith Banerjee)直接向她汇报工作。但要重塑研发优势,仅靠调整方向是不够的。根据麦吉尼的说法,惠普的全新研发投入需要3年才能看到回报。惠普拒绝让巴纳吉或其他公司高管对此发表评论。

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