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惠普亟待重回正轨:新任CEO惠特曼需卧薪尝胆

 12年02月21日 09:29【转载】作者:鼎宏  责任编辑:王瑶

导读:过去十年间,惠普已经换过3位CEO,每一位都有不同的战略。梅格·惠特曼能否带领这家公司重回正轨?

关键词: 惠特曼 惠普 CEO

惠普上一财年的软件销售额为32亿美元,约占总收入的2.5%,但这一领域的前景十分广阔,尤其是数据分析业务。

成像和打印业务

惠普在打印机市场占据绝对领导地位,喷墨打印机市场的份额为49%,大幅领先于排名第二的佳能。激光打印机市场份额为34.2%,同样大幅领先于排名第二的三星(微博),后者为17.4%。但该市场却在迅速向服务模式转型,在这种模式下,企业以服务的形式租赁打印机,而不再直接拥有自己的打印机。尽管惠普在打印服务管理领域表现不错,但仍然远远落后于施乐。Gartner的数据显示,施乐控制着三分之一的全球打印服务管理市场份额。

之所以出现这一情况,部分原因在于惠普尚未向这一业务投入太多资源,仍在重点发展硬件销售业务。要保持硬件领域的主导地位,惠普必须重新调整战略,重点发展打印服务业务。

与此同时,Forrester Research分析师格雷格·勒克莱尔(Craig Le Clair)表示,惠普可以利用云计算市场的一些有趣的趋势。在未来的打印服务领域,惠普可以增加扫描和打印流程管理软件。他还对未来的场景进行了描绘: “在任何一家企业,当你走到任何一台设备前,扫描一下ID徽章,然后将打印工作发送到云端的服务器。之后,系统就会自动将任务分配出去。”

服务业务

从很多方面来看,年收入360亿美元的惠普服务部门都应当成为其他三大部门的粘合剂,从而效仿IBM的方式,推出解决方案,并最终提升产品销量。从很大程度上讲,惠普已经专注于销售硬件,随后借助服务来保留用户,因为维护合同的利润非常丰厚。

“惠普目前更加看重能够推动服务器销量的支持协议,并为PC和打印机提供支持服务。”美国市场研究公司IDC首席研究官克劳福德·戴尔·普利特 (Crawford del Prete)说,“他们需要更进一步,推出能够真正改变用户业务的产品。”这就回到了前面提到的话题:打造顶级IT咨询业务。

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