英特尔超极本的逻辑：用户体验至上
新浪科技 12年06月25日 09:54 【转载】 作者：经济观察报 责任编辑：尤佳
产业链之惑
所以，英特尔如此在意成本，因为这是超极本和X86架构智能手机的生死线。最新的消息是英特尔将在7月与部分台湾厂商协调成本问题，而它也宣布了与TPK宸鸿、达鸿、和鑫光电及胜华科技等四家台湾触控面板供应商扩大产能3-5倍的协议。英特尔此前曾设立了总值3亿美元的基金，用以构建产业链，这将在下半年大规模使用。
其实英特尔和ARM两个公司本身并不具备可比性。自1992年起，英特尔一直在半导体厂商中排名第一，而ARM根本不算是一个半导体厂商，也就从来没有进过排名。英特尔一年的销售额是几百亿美元，而ARM仅为几亿美元。单独的ARM显然没有办法与英特尔抗衡，但ARM阵营所积累的势能却足以匹敌X86。
这就是英特尔现在的当务之急，如何争取更多的合作伙伴，并充分激发它们的积极性。一个坚固的ARM阵营：底层是高通、德州仪器、英伟达等芯片厂家，中间有三星、苹果、HTC、亚马逊等OEM厂商，而上层是苹果、Google和微软这样的OS提供商和庞大的应用开发者群体。这就形成了一个完整的“硬件+API接口+APP”的产业链条，这与时下互联网最主流的商业模式有异曲同工之处。
而英特尔有什么?K800是联想MIDH智能手机研发合作经理王正定义的，“最初经历了一年多的演进期，那时候的生态系统显然不够好。”他所指的生态系统甚至是最底层的硬件生态系统，“配套的成本很高，英特尔的一些元器件电压很高，它们还是在用PC的角度去思考手机。”
即便是如今英特尔已经聚合了一众PC厂商，但依然屡屡受到ARM阵营的质疑。“英特尔控制了一切，会让所有产品都变成一样的，厂商很难有更多创新，当然你可以用不同的颜色给产品做外壳。”ARM全球总裁布朗如此调侃英特尔。
其实英特尔也曾尝试过ARM授权的那种商业模式，但事实证明，比起PC或者服务器业务的利润率，ARM芯片的利润率实在太低了。甚至ARM阵营里几个重量级玩家都不能完全靠自己的ARM CPU赚钱，它们都有利润率更高的业务：高通有3G，而英伟达有图形芯片。
“你的平台上最终需要更多的开发者，而对于他们来说，ARM显然太碎片化了。”张爱玲表示，“这么多基于ARM的内核，最后出来了不同厂商的芯片，然后是不同OEM厂商的产品。而碎片化让每一个参与者占的份额非常小，尤其是开发者，他赚取的商业效益也很低。”
这反而形成了一个极妙的组合，ARM是Android阵营的天堂，而英特尔则是老牌PC厂商的避难所(它们很显然错过了移动互联的第一波)。“业内有点低估英特尔的号召力了，它们总会认为英特尔在这个生态链中，有太多无法掌控的环节。”张爱玲称。也难怪，尤其是在更新的超极本领域，英特尔甚至需要去和做转轴和外壳材料的厂商沟通。
“而你看看我们去年8月开的那个合作伙伴的闭门会议，深圳和台湾各一场。”张爱玲顿了顿，“完全超出我们的想象，它们太需要英特尔了。”但她同样清楚，市场留给英特尔的缓冲期，时间并不多了。
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