日系家电三巨头翻身路：夏普或最艰难？
搜狐IT 12年08月08日 09:41 【转载】 作者：每日经济新闻 责任编辑：王瑶
回头布局手机为时已晚?
夏普与鸿海的合作绝非停留在资金层面，双方可能首先会在手机领域展开合作。
夏普中国方面表示，将通过与鸿海的合作，将进一步提高成本竞争力，在保证质量的前提下，实现畅销商品的薄利多销。从2013年开始，将以共同的平台、共同的工厂为基础，充分灵活运用鸿海的采购能力，向多家运营商引进多个型号的有竞争力的机型。
《每日经济新闻》记者在走访相关卖场时发现，夏普手机的外形、音效等并不被消费者接受。在业内人士的眼中，夏普重启手机战略似乎太晚，也误判了智能手机作为主流产品的趋势。
即便如此，菅野在接受媒体采访时仍对其智能手机产品充满信心。菅野称，夏普在智能手机领域，将会对安卓系统进行优化，使用自身设计的用户界面和外观设计，而鸿海负责零部件调配，后者“低价采购能力和生产力”将提升智能手机的成本优势。夏普的目标是尽快在中国实现年销售1000万台智能手机。
易观国际分析师王颖认为，尽管夏普适时推出了智能手机，但其智能手机的价格定位仍旧非常高，基本在3000元以上，这样的价格明显无法与苹果、三星等其他同类型价格产品的品牌竞争。此外，夏普的智能手机屏幕明显较小，其按照日韩系翻盖手机样式照做，并未满足中国消费者目前的需求。
王颖表示，这并非夏普一家的问题，日系手机在中国市场整体表现都不好。除了进入时间较晚、规模较小，也与日本是C网有关。日本以C网为主，中国发展C网则较晚，C网用户相对较少。另外，日系手机在进入中国市场时除了需要审批，还有内部产品调整的一个过程，加之其价格高(C网手机的成本较高)，最终导致日系手机呈滞后状态。
•行业观察
客厅败局：日系电视之困
电视机一度被称作散发“魔力”的盒子，从上世纪80年代开始的近30年里，看电视几乎是每个家庭最主要的娱乐活动。如今，电视机仍被摆放在客厅中央，但在家用电器中的核心地位已日渐衰落。
腾讯微博
新浪微博
