他需要通过这种轶事来赢得工程师的信任。由于索尼前两任CEO霍华德·斯金格(Howard Stringer)和出井伸之都在大力培育内容业务，导致工程师担心索尼会放弃尖端消费电子产品，转而重点发展游戏和电影等内容业务。
平井一夫并不是工程师出身，他最初加盟索尼时任职于音乐部门。但索尼电子美国CEO菲尔·莫利纽克斯(Phil Molyneux)表示，这并不妨碍他发展消费电子业务。他在接受媒体采访时说：“别忘了，平井一夫手下拥有一些工程师背景的有力领导者。”
风险警告
但“PlayStation之父”久多良木健却警告称，索尼这种将生产外包出去的“轻资产”战略存在风险。他警告称，作为索尼的竞争对手，韩国三星(微博)和LG都已经很快推出了超薄OLED电视。
索尼2007年推出了全球首台OLED电视。这款产品名为XEL-1，当时的尺寸仅为11英寸，售价达到2000美元，并未在市场上引发巨大的反响。索尼最终于2010年底停产了这类产品，并转而重点开发3D电视。
然而，三星和LG却一直在努力推进这一理念，他们推出的55英寸原型机在今年的CES上广受赞誉。有传言称，这类产品售价约为1万美元，约为同尺寸液晶电视的10倍，迫使这两家韩国巨头必须进一步缩减成本。
平井一夫认为，由于存在这种价格差距，因此液晶电视至少在未来3年内仍将继续占据主流。作为索尼电脑娱乐公司的前老板，久多良木健却认为这将成为一次致命的失算。
“OLED很可能会超出预期，转型速度甚至有可能超出CRT向液晶电视的转变。”他说。久多良木健已于2007年离开索尼，但仍然担任该公司的技术顾问。
内部分歧
索尼的问题与不仅局限于电视业务。平井一夫还需要面临公司内部根深蒂固的分歧：一派是保守的工程师，主要位于日本;另外一派则十分重视内容，轻视设备，主要来自索尼美国的电影和音乐部门。
这一分歧源于上世纪90年代中期，时任索尼CEO的出井伸之开始重点发展内容和网络业务。他2005年收购了米高梅，并在纽约成立了索尼BMG音乐娱乐公司。后来还与爱立信(微博)洽谈手机合作事宜，并由继任者斯金格最终完成。
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