但硬件业务的停滞不前，或许恰恰源于当时对内容业务的大力推进。
索尼电子美国前消费品销售总裁杰伊·范登布利(Jay Vandenbree)坚持认为，这导致索尼丧失了音乐播放器市场的领导地位。他表示，音乐业务的高管大力推动内容保护机制，推迟了向硬盘播放器的转型，导致苹果iPod凭借这项举措抢走了索尼的市场领导地位。
“有很多文章说，索尼错过了便携音乐领域的硬盘播放器趋势，但事实并非如此——他们是有意放弃的。”范登布利说。他已于2009年从索尼跳槽到LG。
索尼前高管Satoru Maeda表示，索尼2001年错过了一次纠正该错误的机会。他曾开发过一款名为Airboard的平板电脑原型产品，但最终被索尼否决。
Satoru Maeda解释道，由于时任苹果CEO的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)不确定iPod音乐播放器能否引发轰动，所以他希望与索尼合作推出iTunes商店，以便对抗强大的微软。此事也得到了当地媒体的证实。但由于索尼不想与微软翻脸，所以拒绝了乔布斯的邀请。
更多牺牲
由于出井伸之不喜欢独立的消费电子产品，因此还产生了另外一个牺牲品，那就是2006年停产的Aibo机器狗。当时负责该项目的Toshi Doi回忆道，当出井伸之1999年第一次看到这款产品时，他便愤怒地对工程师表示，他们开发的是一款19世纪的产品，而不是他所希望的21世纪的产品。 Toshi Doi也已经离开了索尼。
在斯金格掌权前，出井伸之执掌索尼帅印长达10年。在此期间，该公司的收入翻番，并通过游戏、音乐和电影获得了大量额外现金。出井伸之至今仍然坚持认为，逐步脱离制造业务对索尼而言是正确的战略选择。
但这种“轻制造、重内容”的想法却遭到了反对，尤其是在日本。在该国，制造和创造就业被视为大企业的重要使命之一。
“我领导索尼时曾经表示，我们不应该生产面板，但却因此遭到批评。然而，丰田生产汽车时使用的钢板却来自新日铁。他们的真正价值是汽车，而不是钢板。”74岁的出井伸之说。
管理混乱
2005年，斯金格接替出井伸之，成为索尼历史上首位外籍CEO。这位记者出身的高管发誓将挖掘索尼的潜力，整合内容与硬件业务。
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