与前两任着重发展内容业务的CEO不同，平井一夫更重视内容与硬件的融合。斯金格认为，这使得平井一夫可以更好地与工程师互动，从而推动索尼开发轰动性的消费电子产品，弥补网络战略的不足。
平井一夫生于日本，现年51岁。他的父亲是一名银行家，曾在美国工作，所以他也在美国生活了约20年，多数都是在儿时。这使得他通晓日美两国的语言和文化，既了解西方企业制度，又能与日本员工和谐共处。
PlayStation成功吸引1亿网络用户是帮助他上位的重要因素，这也成为索尼融合内容与硬件过程中取得的最大成功。
收购命运
虽然的确有理由对平井一夫抱有期望，但部分索尼员工却认为，未来的前景可能更加暗淡。
一位索尼前高管在经过了认真思考后表示，存在这样一种可能：索尼可能会被一只基金收购，然后分拆出售，汇总后的价格比整体出售更高。
随着索尼衰落，其股价同样一路走低。2000年时，该公司的市值达到苹果的7倍。上世纪90年代初担任索尼CEO的大贺典雄，曾经是一名受过专业训练的歌剧演员，并且引领了CD革命。在他的领导下，索尼高管甚至曾经考虑收购苹果。据当时参与讨论的一名前索尼管理者透露，出井伸之是该交易的支持者之一。
索尼并非唯一一家股价低迷的日本科技企业，但却比其他日本公司更容易成为并购目标。与松下和夏普等竞争对手相比，索尼与日本大银行的联系较弱，主要债主在大股东中的占比较少，而且有超过40%的股票被外国投资者持有。
分析师估计，分拆后的索尼最高价值可达250亿美元，倘若有胆量以210亿美元的市值收购这家日本最知名的企业，便有望获得约20%的投资回报。分拆后的估值对索尼的电影和音乐业务、消费电子业务、游戏业务和保险业务采用了不同的市盈率。
索尼本身的品牌价值也非常巨大。英国品牌咨询机构Interbrand估计，索尼品牌价值高达99亿美元，全球排名第35位。排名第17的三星和第8的苹果分别于2005年和2008年超过索尼。
“这意味着，如果你以苹果和三星等竞争对手作为参照，那么他们的市值应该达到现在的三四倍。”Interbrand CEO杰兹·弗兰普顿(Jez Frampton)说，“平井一夫任务艰巨。”
平井一夫本人也认同这种看法。“我认为现在的状态显而易见，无论是在日本还是国外都是如此，”他在2月的发布会上说，“我明白，这不容易。”
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